สรุป AGM 2569

[amornkowa]

กลับมาถึงช่วงเวลาประชุมผู้ถือหุ้นเช่นเคย ดังนั้นขอเปิดห้องสรุป การประชุมในบริษัทต่างๆที่ได้มีโอกาสไปฟังมา

ใครไปฟังบริษัทไหนก็สามารถมาแชร์ในห้องนี้ได้ครับ

[amornkowa]

สรุป AGM  บริษัท เมก้า ไลฟ์ไซแอ็นซ์ จำกัด (มหาชน) 3 Apr 2026 

ส่วนที่ 1: ข้อมูลองค์ประชุมและผู้เข้าร่วมประชุม

การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปีของบริษัทจัดขึ้นโดยมีคณะกรรมการบริษัท คณะผู้บริหาร ผู้สอบบัญชี และที่ปรึกษากฎหมายเข้าร่วมอย่างพร้อมเพรียง ณ เวลาเปิดการประชุม 14.00 น. มีผู้ถือหุ้นเข้าร่วมประชุมด้วยตนเองจำนวน 20 ราย (นับเป็นจำนวนหุ้น 9,238 หุ้น) และผู้รับมอบฉันทะจำนวน 301 ราย (นับเป็นจำนวนหุ้น 654,553,701 หุ้น) รวมผู้เข้าร่วมประชุมทั้งสิ้น 321 ราย คิดเป็นจำนวนหุ้นรวม 655,474,082 หุ้น หรือคิดเป็นร้อยละ 75.1803 ของจำนวนหุ้นที่จำหน่ายได้แล้วทั้งหมด ถือว่าครบองค์ประชุมตามกฎหมาย

รายนามคณะกรรมการและผู้บริหารสำคัญที่เข้าร่วมประชุม ได้แก่:

*   คุณอลัน แคม ประธานกรรมการ

*   คุณวิเวก ดาวัล ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหาร (CEO)

*   คุณโทมัส อับราฮัม ประธานเจ้าหน้าที่การเงิน (CFO)

*   คุณต่อ สันติสิริ ประธานกรรมการพิจารณาค่าตอบแทน

*   คุณมาโนช รองประธานบริหารฝ่ายการเงิน

*   คุณสุจินตนา  เลขานุการบริษัท

---

ส่วนที่ 2: ประธานกรรมการกล่าวเปิดการประชุมและภาพรวมธุรกิจ

คุณอลัน แคม ประธานกรรมการ ได้กล่าวเปิดการประชุมโดยระบุว่า ปีที่ผ่านมาถือเป็นปีที่บริษัทต้องเผชิญกับความท้าทายอย่างมากจากสภาวะเศรษฐกิจโลกที่ชะลอตัวและปัญหาการค้าระหว่างประเทศ อย่างไรก็ตาม เมก้ายังคงเป็นบริษัทที่มีความแข็งแกร่งอย่างมาก มีกระแสเงินสด (Cash Flow) ที่มั่นคง และมีจุดมุ่งหมายทางธุรกิจที่ชัดเจนสำหรับ 5 ถึง 10 ปีข้างหน้า บริษัทให้ความสำคัญกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องทุกปี (R&D) สินค้าของบริษัทมุ่งเน้นเรื่องคุณภาพในราคาที่ผู้บริโภคทั่วโลกสามารถเข้าถึงได้ แม้เศรษฐกิจโลกโดยรวมจะไม่เอื้ออำนวย แต่ด้วยพนักงานกว่า 5,400 คนที่ทุ่มเททำงาน และวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการสร้างองค์ความรู้ใหม่ (Build Knowledge) และการเรียนรู้ด้านดิจิทัล ทำให้เมก้าสามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างยั่งยืน (Sustainable Business)

---

ส่วนที่ 3: สรุปผลการดำเนินงานและกลยุทธ์ธุรกิจ "Road to 2030"

คุณวิเวก ดาวัล ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหาร ได้รายงานผลการดำเนินงานและวิสัยทัศน์ในอนาคต โดยเริ่มต้นจากการขอบคุณ คุณมีชัย อดีตประธานกรรมการที่อยู่ร่วมกับบริษัทมาตั้งแต่ช่วงเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ (IPO) เมื่อปี 2013 

ผลการดำเนินงานย้อนหลังและความยืดหยุ่นของธุรกิจ:

แม้ทั่วโลกจะมีความกังวลเกี่ยวกับวิกฤตความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ เช่น สงครามในตะวันออกกลางและสถานการณ์ในเมียนมาร์ แต่บริษัทได้รับผลกระทบทางตรงค่อนข้างน้อย เนื่องจากบริษัทใช้พลังงานเชื้อเพลิงในสัดส่วนที่ต่ำ และตลาดหลักกว่า 75-76% ของบริษัทอยู่ในภูมิภาคเอเชีย รวมถึงแอฟริกา ซึ่งยังสามารถจัดส่งสินค้าและทำยอดขายได้ตามปกติ 

ในด้านการเติบโตของกำไร นับตั้งแต่เข้าตลาดหลักทรัพย์เมื่อกว่า 10 ปีก่อน (ปี 2013) บริษัทมีกำไรเริ่มต้นที่ประมาณ 500 กว่าล้านบาท และสามารถทำกำไรเติบโตเป็น 2 เท่าได้สำเร็จในช่วงปี 2019 (ประมาณ 1,100 ล้านบาท) ล่าสุดบริษัทสามารถทำกำไรเติบโตอีก 1 เท่าตัวเป็นประมาณ 1,900 ล้านบาทในปัจจุบัน ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมายที่เคยวางไว้

กลยุทธ์ Road to 2030:

บริษัทได้ตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับ 5-10 ปีข้างหน้า โดยมุ่งเน้นการ "ลงลึก" ในตลาดปัจจุบัน 33 ประเทศ มากกว่าการขยายฐานประเทศใหม่ๆ เพื่อสร้างแบรนด์ MEGA We Care ให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น บริษัทตั้งเป้าหมายที่จะสร้างการเติบโตของกำไรให้ถึง 3,500 ล้านบาทภายในปี 2030 และขยายยอดขายของแบรนด์จาก 300 ล้านเหรียญสหรัฐ เป็น 500 ล้านเหรียญสหรัฐ ภายใน 5 ปีข้างหน้า ธุรกิจของบริษัทจะขับเคลื่อนผ่าน 2 กลุ่มหลัก ได้แก่:

1. กลุ่มยาตามใบสั่งแพทย์ (Prescription Drugs):

 เน้นจำหน่ายผ่านโรงพยาบาลและคลินิก บริษัทมีแผนนำเข้าและขึ้นทะเบียนยาใหม่ๆ รวมกว่า 120 รายการในหลายประเทศ รวมถึงยารักษาโรคเบาหวานกลุ่ม GLP-1 ที่กำลังเป็นที่ต้องการของตลาด และการพัฒนากลุ่มยารักษาโรคภูมิแพ้และระบบทางเดินหายใจ (Inhaler Strategy) ซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่ผลิตได้ยาก

2. กลุ่มผลิตภัณฑ์ดูแลสุขภาพสำหรับผู้บริโภค (Consumer Health Care):

 เน้นผลิตภัณฑ์กลุ่มวิตามิน อาหารเสริม และยาสามัญที่ผู้บริโภคซื้อได้เอง (เช่น ยา Gofen, Fish Oil) ซึ่งบริษัทเป็นผู้นำตลาดในหลายประเทศทั้งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ แอฟริกา โคลอมเบีย ยูเครน และอุซเบกิสถาน

---

ส่วนที่ 4: แผนการลงทุนสร้างโรงงานและขยายกิจการในต่างประเทศ

เพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การเติบโต บริษัทได้เตรียมความพร้อมด้านการผลิตใน 3 ประเทศยุทธศาสตร์หลัก ได้แก่:

ประเทศอินโดนีเซีย:

เริ่มดำเนินการผลิตแคปซูลนิ่ม (Soft Gel) และพัฒนาผลิตภัณฑ์ท้องถิ่นเพื่อรองรับตลาดอินโดนีเซียซึ่งเป็นตลาดขนาดใหญ่

ประเทศเวียดนาม:

ตลาดเวียดนามในปัจจุบันมีมูลค่า 4-5 พันล้านเหรียญสหรัฐ และคาดว่าจะเติบโตเป็น 7-8 พันล้านเหรียญสหรัฐในอนาคตอันใกล้ บริษัทจึงลงทุนสร้างโรงงานแห่งใหม่ในจังหวัดด่งนาย (Dong Nai) ห่างจากนครโฮจิมินห์ประมาณ 30 กิโลเมตร เพื่อรองรับนโยบายภาครัฐที่ส่งเสริมสินค้าที่ผลิตในประเทศ คาดว่าจะใช้เวลาสร้างและขึ้นทะเบียนราว 2 ปีครึ่ง โดยตั้งเป้าเริ่มขายสินค้าจากโรงงานนี้ในไตรมาสที่ 2 ของปี 2029

ประเทศเมียนมาร์:

 แม้จะมีสถานการณ์ท้าทาย แต่บริษัทดำเนินการในเมียนมาร์มากว่า 30 ปีจนแบรนด์เป็นที่ยอมรับอย่างสูง เพื่อลดความเสี่ยงด้านการนำเข้าและการขอโควต้าเงินตราต่างประเทศ บริษัทจึงได้รับอนุมัติให้ลงทุนสร้างโรงงานผลิตยาในเมียนมาร์สำหรับจำหน่ายในประเทศและเป็นฐานการส่งออก คาดว่าจะเริ่มผลิตได้ในไตรมาสที่ 3 ของปี 2029 

---

ส่วนที่ 5: การดำเนินงานด้านความยั่งยืน (ESG) และบรรษัทภิบาล

บริษัทให้ความสำคัญกับนโยบายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาลอย่างยิ่ง:

สิ่งแวดล้อม (Environment):

 มีการลงทุนกว่า 2.5 ล้านเหรียญสหรัฐเพื่อติดตั้งแผงโซลาร์เซลล์ในโรงงานต่างๆ ทั้งในไทยและออสเตรเลีย ซึ่งสามารถลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้ถึง 1,400 ตันต่อปี 

สังคม (Social):

 ดำเนินโครงการธุรกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise) ภายใต้ชื่อศูนย์สุขภาพ Wellness We Care (เช่น ที่มวกเหล็ก ศรีลังกา และเปรู) เพื่อให้ความรู้แก่แพทย์ เภสัชกร และประชาชนในการดูแลสุขภาพตนเอง (Good Health by yourself) ป้องกันการเกิดโรคก่อนที่จะต้องพึ่งพายา

บรรษัทภิบาล (Governance):

 บริษัทได้รับประเมินการกำกับดูแลกิจการในระดับดีเลิศ (Excellent CG Scoring) และเป็นสมาชิกแนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของภาคเอกชนไทย (CAC) อย่างต่อเนื่อง

---

ส่วนที่ 6: สรุปมติที่สำคัญของวาระการประชุม

วาระที่ 1 และ วาระที่ 2: รับทราบรายงานของประธานกรรมการ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และผลการดำเนินงานของบริษัทประจำปี 2566

วาระที่ 3: การพิจารณาอนุมัติงบการเงิน

ที่ประชุมมีมติอนุมัติงบแสดงฐานะการเงินและงบกำไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ ประจำปีสิ้นสุด 31 ธันวาคม 2566 โดยสรุปสาระสำคัญของงบการเงินรวมดังนี้:

*   สินทรัพย์รวม: 15,759.2 ล้านบาท

*   หนี้สินรวม: 5,544.0 ล้านบาท

*   ส่วนของผู้ถือหุ้น: 10,215.2 ล้านบาท

*   รายได้รวม: 14,278.2 ล้านบาท

*   กำไรสุทธิ: 1,912.0 ล้านบาท (คิดเป็นกำไรต่อหุ้น 2.19 บาท)

วาระที่ 4: การพิจารณาอนุมัติจ่ายเงินปันผล

ที่ประชุมอนุมัติการจ่ายเงินปันผลประจำปี 2566 ในอัตราหุ้นละ 1.60 บาท โดยแบ่งเป็นเงินปันผลระหว่างกาลที่จ่ายไปแล้ว 0.80 บาทต่อหุ้น (เมื่อวันที่ 12 กันยายน 2566) และเงินปันผลงวดสุดท้ายอีก 0.80 บาทต่อหุ้น รวมเป็นเงินทั้งสิ้นประมาณ 1,394 ล้านบาท โดยกำหนดจ่ายเงินปันผลงวดสุดท้ายในวันที่ 24 เมษายน 2567

วาระที่ 5: การพิจารณาเลือกตั้งกรรมการแทนผู้ที่ออกตามวาระ

ที่ประชุมมีมติอนุมัติแต่งตั้งกรรมการที่ครบวาระกลับเข้าดำรงตำแหน่ง และอนุมัติแต่งตั้ง คุณพลากร หวังหลี เข้าดำรงตำแหน่งกรรมการอิสระ แทนคุณต่อ สันติสิริ ที่ไม่ได้ต่อวาระ

วาระที่ 6: การพิจารณาอนุมัติค่าตอบแทนกรรมการ

ที่ประชุมอนุมัติค่าตอบแทนกรรมการประจำปีในอัตราเท่าเดิมกับปีที่ผ่านมา ดังนี้:

*   ประธานกรรมการ: 1,620,675 บาทต่อปี

*   รองประธานกรรมการ: 449,820 บาทต่อปี

*   กรรมการบริษัท / กรรมการอิสระ: 694,575 บาทต่อปี

*   กรรมการอิสระที่เป็นกรรมการชุดย่อย: ได้รับเพิ่ม 231,525 บาทต่อปี

วาระที่ 7: การพิจารณาแต่งตั้งผู้สอบบัญชี

ที่ประชุมมีมติอนุมัติแต่งตั้งผู้สอบบัญชีจากบริษัท KPMG ภูมิชัย สอบบัญชี จำกัด เป็นผู้สอบบัญชีของบริษัทประจำปี

---

สรุปประเด็นคำถาม-คำตอบ (Q&A Session) :

Q1: แนวโน้มกลุ่มผู้สูงอายุที่เพิ่มมากขึ้น บริษัทมองเป็นโอกาสของธุรกิจอย่างไร และคิดว่าสินค้าประเภทใดสามารถตอบสนองกลุ่มนี้ได้มากที่สุด? 

A:  (โดยคุณวิเวก) ธุรกิจของเมก้าไม่ได้เน้นกลุ่มเด็กอยู่แล้ว แต่เน้นผู้ใหญ่และกลุ่มผู้สูงอายุ ผลิตภัณฑ์จำนวนมากของบริษัทถูกพัฒนาเพื่อรองรับโรคภัยที่มาพร้อมกับอายุที่เพิ่มขึ้น เช่น ยารักษาโรคหัวใจ โรคความดันโลหิตสูง ยาลดคอเลสเตอรอล ยารักษาโรคเบาหวาน ไปจนถึงกลุ่มยานอนหลับ (เช่น สารสกัดจากรากวาเลอเรียน) รวมถึงกลุ่มโภชนาการสำหรับผู้ป่วยมะเร็ง นอกจากนี้ บริษัทยังมีการให้ความรู้ผ่านศูนย์สุขภาพเพื่อให้ผู้สูงอายุสามารถดูแลรักษาสุขภาพตนเองได้อย่างยั่งยืน

Q2: ในรายงาน MD&A ไตรมาส 4 ระบุว่ารายได้ในเมียนมาร์เริ่มฟื้นตัวจากการปรับโมเดลเป็น Dual Currency อยากทราบว่าโมเดลนี้ช่วยลดความเสี่ยงจากการบังคับใช้อัตราแลกเปลี่ยนของรัฐบาลเมียนมาร์อย่างไร และรายได้ที่ฟื้นตัวเป็นการขายจริงหรือแค่ผลทางบัญชี? (จาก คุณคทารัตน์ ตัวแทนสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย)

A:  (โดยคุณสุจินตนา) ผลกระทบจาก Dual Currency เป็นผลต่างระหว่างอัตราแลกเปลี่ยนทางการที่ธนาคารกลางกำหนด กับอัตราแลกเปลี่ยนที่ใช้ทำธุรกรรมในตลาดจริง ในการทำงบการเงินบริษัทใช้อัตราทางการ แต่ในรายงาน MD&A ได้ปรับตัวเลขให้สะท้อนอัตราตลาดเพื่อให้เปรียบเทียบผลการดำเนินงานที่แท้จริงได้ ซึ่งในความเป็นจริง การใช้กลไกนี้ไม่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อความสามารถในการทำกำไร ส่วนการฟื้นตัวของรายได้ในเมียนมาร์นั้น เป็นการฟื้นตัวของยอดขายและการดำเนินธุรกิจจริงที่เริ่มเห็นสัญญาณเชิงบวกมาตั้งแต่ช่วงไตรมาสที่ 3 ของปี 2566 แล้ว

Q3: หลังจากสิทธิประโยชน์ BOI ของโรงงานในไทยหมดอายุลง บริษัทมีความคืบหน้าในการขอส่งเสริมรอบใหม่หรือไม่ และมีแนวทางบริหารจัดการภาษีที่เพิ่มขึ้นอย่างไร? 

A: (โดยคุณสุจินตนา) สิทธิประโยชน์ BOI เดิมได้หมดอายุลงในเดือนธันวาคม 2567 ส่งผลให้อัตราภาษีที่แท้จริง (Effective Tax rate) ของบริษัทในปัจจุบันปรับมาอยู่ที่ระดับปกติคือประมาณ 21% ซึ่งเป็นอัตรามาตรฐานที่แข่งขันได้เมื่อเทียบกับธุรกิจเดียวกันในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และแอฟริกา ปัจจุบันบริษัทอยู่ระหว่างการพิจารณาโครงการลงทุนใหม่ๆ ที่เน้นการขยายกำลังการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน หากโครงการใดเข้าเกณฑ์ บริษัทจะทำการยื่นขอรับการส่งเสริมจาก BOI รอบใหม่ต่อไป

Q4: จากเหตุการณ์เรือบรรทุกสินค้าถูกโจมตีในช่องแคบฮอร์มุซ บริษัทได้รับผลกระทบด้านต้นทุนค่าระวางเรือและค่าประกันภัยในการนำเข้าวัตถุดิบจากยุโรปหรือไม่ และมีแผนสำรองอย่างไร? 

A:  (โดยคุณวิเวก) เหตุการณ์เรือของกลุ่มธุรกิจอื่นถูกโจมตีไม่ได้มีผลกระทบกับบริษัท เนื่องจากเมก้าเป็นบริษัทที่ดำเนินงานเป็นอิสระ นอกจากนี้ บริษัทนำเข้าวัตถุดิบจากหลายแหล่งทั้งยุโรป จีน และอินเดีย ซึ่งยังคงดำเนินไปตามปกติ ในส่วนของการส่งออก ตลาดกว่า 60-80% อยู่ในเอเชีย และเส้นทางส่งสินค้าไปยังแอฟริกายังคงสามารถจัดส่งทางเรือได้ตามปกติโดยไม่มีผลกระทบที่รุนแรง

Q5: ในงบการเงินเฉพาะกิจการ มีการตั้งค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิต (Impairment Loss) สำหรับเงินกู้ยืมและดอกเบี้ยค้างรับจากบริษัทย่อย 100% เป็นจำนวนราว 315 ล้านบาท สาเหตุเกิดจากอะไร และจะมีการตั้งสำรองเช่นนี้ในปีถัดๆ ไปอีกหรือไม่? 

Aโดยคุณสุจินตนา) รายการดังกล่าวเป็นเงินให้กู้ยืมแก่บริษัทในเครือ 2 แห่งที่มีผลการดำเนินงานขาดทุน บริษัทจึงพิจารณาตั้งค่าเผื่อการด้อยค่าแบบเต็มจำนวน 100% ทั้งเงินต้นและดอกเบี้ย ซึ่งรายการนี้จะปรากฏเฉพาะในงบการเงินเฉพาะกิจการเท่านั้น (ในงบการเงินรวมได้ถูกตัดรายการระหว่างกันออกไปแล้ว) และขอยืนยันว่าได้ตั้งสำรองครบ 100% แล้ว จะไม่มีการตั้งสำรองในส่วนนี้เพิ่มเติมในปีต่อๆ ไปอีก

Q6: หนี้สินที่อาจเกิดขึ้นกับสถาบันการเงินเพื่อค้ำประกันวงเงินกู้ยืมของบริษัทย่อยหลายแห่งเป็นจำนวนเงินรวมกันค่อนข้างสูง (หลักพันล้านบาท) มีความเสี่ยงที่จะกลายเป็นหนี้จริงในอนาคตหรือไม่? 

A:  (โดยคุณสุจินตนา) ตัวเลขหนี้สินที่อาจเกิดขึ้นที่แสดงในหมายเหตุประกอบงบการเงินนั้น เป็นเพียงตัวเลขกรอบวงเงินสินเชื่อรวม (Credit Line Limit) ของบริษัทในกลุ่มที่ทำไว้กับธนาคาร ซึ่งบริษัทเบิกใช้จริงเพียงบางส่วนเท่านั้น (ส่วนที่ใช้จริงจะแสดงอยู่ในหมวดหนี้สินหมุนเวียนในงบดุล) ดังนั้นจึงไม่ได้มีความเสี่ยงที่จะต้องไปชำระหนี้ในส่วนที่ไม่ได้เบิกใช้

Q7: รายการผลขาดทุนจากการด้อยค่าเงินให้กู้ยืม 315.9 ล้านบาท สามารถนำมาใช้เป็นสิทธิประโยชน์ทางภาษีได้หรือไม่?

A: (โดยคุณสุจินตนา) ค่าใช้จ่ายจากการด้อยค่านี้ ไม่สามารถนำมาใช้เป็นรายจ่ายเพื่อขอสิทธิประโยชน์ทางภาษีได้ อย่างไรก็ตาม ในทางบัญชีสำหรับงบเฉพาะกิจการ (Stand-alone) ของบริษัทย่อย สามารถยกยอดขาดทุนสะสมนี้ไปใช้เป็นประโยชน์ทางภาษีได้ในระยะเวลา 5 ปี

Q8: หากต้นทุนการผลิตสูงขึ้นตามเทรนด์ตลาด 30-50% บริษัทมีนโยบายในการปรับราคาสินค้าเพื่อสะท้อนต้นทุนที่แท้จริงอย่างไร โดยไม่กระทบต่อยอดขายและส่วนแบ่งการตลาด? 

A: (โดยคุณวิเวก) ราคาวัตถุดิบมีความผันผวนทั้งขึ้นและลง บางอย่างที่เคยแพงก็อาจมีราคาลดลงได้ บริษัทบริหารความเสี่ยงโดยมีการทำสัญญาซื้อล่วงหน้า (Contract) ราว 6 เดือน และบริษัทมีอัตรากำไรขั้นต้น (Gross Margin) ในระดับที่แข็งแกร่งถึง 63-64% โดยต้นทุนวัตถุดิบคิดเป็นสัดส่วนเพียงประมาณ 15-20% ของยอดขายเท่านั้น หากต้นทุนเชื้อเพลิงแพงขึ้นก็อาจกระทบเพียง 1-2% บริษัทจึงยังไม่มีนโยบายผลีผลามปรับขึ้นราคาสินค้าในทันที แต่จะประเมินสถานการณ์ตลาด คู่แข่ง และใช้กลยุทธ์การบริหารจัดการมาร์จิ้นในรูปแบบอื่นควบคู่ไปด้วย

Q9: ต้นทุนบรรจุภัณฑ์ (Packaging) คิดเป็นสัดส่วนเท่าไหร่ของต้นทุนทั้งหมด และหากราคาปรับขึ้นจะมีแผนรองรับอย่างไร? 

A : (โดยคุณวิเวก) ต้นทุนบรรจุภัณฑ์คิดเป็นสัดส่วนเพียงร้อยละ 2-3 ของต้นทุนขายทั้งหมด (COGS) เท่านั้น ดังนั้นต่อให้ราคาบรรจุภัณฑ์เพิ่มขึ้น 10% ผลกระทบต่อต้นทุนรวมก็จะน้อยกว่า 1% นอกจากนี้ บริษัทมีการวางแผนสั่งซื้อและบริหารสต๊อกบรรจุภัณฑ์ล่วงหน้าอย่างน้อย 3-4 เดือน ทำให้มีระยะเวลาเตรียมตัวและได้รับผลกระทบน้อยมาก

Q10: จากสถานการณ์ต้นทุนพลังงานและค่าก่อสร้างที่อาจเพิ่มขึ้น บริษัทมีการปรับเปลี่ยนงบลงทุนสำหรับการสร้างโรงงานในต่างประเทศ (เวียดนาม เมียนมาร์) หรือไม่? 

A: โดยคุณวิเวก) บริษัทไม่มีการเปลี่ยนแปลงแผนหรืองบการลงทุน ธุรกิจยาเป็นธุรกิจที่ต้องมองในระยะยาว (Long-term Strategy) การสร้างโรงงานในเวียดนามและเมียนมาร์ถือเป็นความจำเป็นเชิงยุทธศาสตร์เพื่อตอบรับนโยบายท้องถิ่นที่ส่งเสริมการใช้ยาที่ผลิตในประเทศ และเพื่อแก้ไขปัญหาความยุ่งยากในการนำเข้าสินค้า แม้จะมีปัจจัยกดดันด้านต้นทุน แต่ตลาดในประเทศเหล่านี้มีแนวโน้มการเติบโตที่สูงมากในระยะยาว บริษัทจึงเดินหน้าแผนการก่อสร้างต่อไปตามเดิมอย่างแน่นอน

[amornkowa]

สรุปการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น ประจำปี 2569 บริษัท ปลูกผักเพราะรักแม่ จำกัด (มหาชน)  3 Apr 2026 14.00

องค์ประชุม:  มีผู้ถือหุ้นและผู้รับมอบฉันทะเข้าร่วมประชุม 36 ราย นับจำนวนหุ้นรวม 468,857,761 หุ้น คิดเป็นร้อยละ 76.98 ของจำนวนหุ้นที่จำหน่ายแล้วทั้งหมด ซึ่งถือว่าครบองค์ประชุมตามระเบียบข้อบังคับ

รูปแบบการประชุม:

ผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ (e-AGM) ถ่ายทอดสัญญาณจากอาคารสำนักงานของบริษัท 

สรุปวาระการประชุมที่สำคัญ

วาระที่ 1: รับทราบผลการดำเนินงานในรอบปี 2568:

การดำเนินธุรกิจและขยายสาขา:

ณ สิ้นปี 2568 บริษัทมีสาขาเปิดดำเนินการรวม 77 สาขา (โอ้กะจู๋ 45 สาขา, โอ้จูซ 26 สาขา, Jo's Wings 5 สาขา และ Wrap & Roll 1 สาขา) 

มีการเปิดตัวแบรนด์ใหม่และออกเมนูทางเลือกที่หลากหลายเพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภค รวมถึงจับมือพันธมิตรอย่างการบินไทยเพื่อเสิร์ฟอาหารบนเครื่องบิน 

นอกจากนี้ในไตรมาส 4 ได้ดำเนินการ ก่อสร้างครัวกลางแห่งใหม่แล้วเสร็จ

 

*ผลประกอบการทางการเงิน:

    *รายได้จากการขาย: 2,726.5 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 12.6% เทียบกับปีก่อน จากการขยายสาขาใหม่

    *กำไรขั้นต้น:  1,179 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 9.4% แต่อัตรากำไรขั้นต้นลดลงเล็กน้อยอยู่ที่ 43.2% เนื่องจากมีการจัดโปรโมชั่นฉลองครบรอบแบรนด์

    *กำไรสุทธิ:  70.4 ล้านบาท ลดลง 65.1% เมื่อเทียบกับปีก่อน สาเหตุหลักมาจากยอดขายสาขาเดิม (Same-Store Sales) ที่ลดลงตามกำลังซื้อผู้บริโภค และ มีค่าใช้จ่ายพิเศษที่เกิดขึ้นครั้งเดียว (One-time expenses) เช่น ค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ส่วนปรับปรุงอาคาร, ค่าย้ายครัวกลาง, ค่ารื้อถอน และการตัดจำหน่ายเครื่องจักรที่เสียหาย (หากไม่รวมรายการพิเศษนี้ กำไรสุทธิจะอยู่ที่ 87.4 ล้านบาท)

วาระที่ 2: พิจารณาอนุมัติงบการเงินประจำปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2568

*   บริษัทมีสินทรัพย์รวม 2,447 ล้านบาท หนี้สินรวม 735 ล้านบาท ส่วนของผู้ถือหุ้น 1,711 ล้านบาท ที่ประชุมมีมติอนุมัติงบการเงินด้วยคะแนนเสียงเห็นด้วย 100%

วาระที่ 3: พิจารณาการจัดสรรเงินกำไรสุทธิเป็นทุนสำรองตามกฎหมาย และการจ่ายเงินปันผล

*   บริษัทได้จัดสรรทุนสำรองตามกฎหมายครบ 10% ของทุนจดทะเบียนแล้ว จึงไม่มีการจัดสรรเพิ่มเติม 

*   ที่ประชุมมีมติอนุมัติ จ่ายเงินปันผลในอัตรา 0.07 บาทต่อหุ้น (คิดเป็นร้อยละ 60.55 ของกำไรสุทธิ) รวมเป็นเงินทั้งสิ้น 42.63 ล้านบาท กำหนดจ่ายในวันที่ 29 เมษายน 2569

วาระที่ 4: พิจารณาเลือกตั้งกรรมการแทนกรรมการที่ครบกำหนดออกตามวาระ

*   กรรมการที่ครบวาระ 3 ท่าน ได้แก่ คุณอุดมศักดิ์ โรจน์วิบูลย์ชัย, คุณไกรพิชญ์ เปรมมณี และ คุณวรเดช สุชัยบุญศิริ ที่ประชุมมีมติอนุมัติให้กลับเข้าดำรงตำแหน่งอีกวาระหนึ่งด้วยคะแนนเสียงข้างมาก

---

สรุปช่วงถาม-ตอบ (Q&A) 

Q1: สาเหตุที่ยอดขายสาขาเดิม (SSG) ติดลบ 21% ในปี 2568 และแนวทางแก้ไข

A : สาเหตุ: เกิดจากการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดร้านอาหาร, ร้านอาหารแบรนด์ใหม่ๆ ที่เข้ามา, ภาวะเศรษฐกิจที่ทำให้กำลังซื้อลดลง รวมถึงผลกระทบจากโครงการคนละครึ่งของรัฐบาลในช่วงไตรมาส 4 ซึ่งครอบคลุมเฉพาะร้านค้ารายย่อย

*แนวทางแก้ไข: ปรับกลยุทธ์ให้ตอบสนองผู้บริโภคได้รวดเร็วขึ้น เช่น การออกเมนู Single Balance ในราคาที่เข้าถึงง่าย ซึ่งช่วยให้มียอดสั่งซื้อและจำนวนลูกค้าเข้าร้านเพิ่มขึ้น คาดว่ายอดขายสาขาเดิมจะ **กลับมาเป็นบวกได้ภายในไตรมาส 3 ของปี 2569

Q2: ปัจจัยที่กดดันกำไรสุทธิให้ลดลงแรง เป็นเรื่องชั่วคราวหรือโครงสร้างธุรกิจ?

A2:  ผู้บริหารชี้แจงว่า ปัจจัยหลักเกิดจาก 

ค่าใช้จ่ายพิเศษที่เกิดขึ้นครั้งเดียว (การย้ายครัวกลางและการตัดจำหน่ายเครื่องจักรที่ชำรุด) ซึ่งดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ 100% แล้ว และจะไม่เกิดขึ้นซ้ำในปี 2569

*   ในส่วนของโครงสร้างธุรกิจ ครัวกลางแห่งใหม่ที่สร้างเสร็จแล้วจะช่วยเพิ่มกำลังการผลิตสินค้ารองรับลูกค้า B2B (เช่น คาเฟ่อเมซอน, การบินไทย) รวมถึงไลน์เบเกอรี่ใหม่ๆ ซึ่งจะสร้างยอดขายและทำให้อัตรากำไรดีขึ้นตามลำดับ

Q3:  ผลตอบแทนจากการลงทุนครัวกลางแห่งใหม่ (ROI)?

A3:  บริษัทตั้งเป้าหมายว่าจะสามารถ คืนทุนได้ภายใน 3 ปี ตัวชี้วัดคือยอดขายในส่วนของเบเกอรี่และ Trading ต้องเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 1.5 เท่า ซึ่งกำไรขั้นต้นจากส่วนนี้จะเพียงพอครอบคลุมค่าเสื่อมราคาของครัวกลาง นอกจากนี้ facility ใหม่นี้ยังเตรียมพร้อมสำหรับการเปิดตัวแบรนด์ใหม่ๆ อีกด้วย

Q4:  การลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาแบรนด์หลักมากเกินไป?

A4:   บริษัทขยายแบรนด์ใหม่ในรูปแบบ QSR (Quick Service Restaurant) เช่น Jo's Wings และ Wrap & Roll ซึ่งโมเดลนี้ใช้พื้นที่น้อย ขยายตัวได้รวดเร็ว และเจาะกลุ่มเป้าหมายในอาคารสำนักงานและโรงพยาบาลได้คล่องตัวกว่าร้านโอ้กะจู๋แบบ Full Service

Q5:  กลยุทธ์การขยายสาขาปี 2569 และการรับมือความเบื่อหน่ายของแบรนด์?

A5: การขยายสาขา:

รูปแบบ Grab & Go คืนทุนเร็วกว่าและมีต้นทุนค่าเช่าต่ำกว่า ในปีนี้บริษัทจะ ไม่เน้นขยายร้านโอ้กะจู๋สาขาใหญ่ (Full Service) มากนัก  แต่จะมุ่งไปเปิดในต่างจังหวัดที่มีศักยภาพแทน เช่น อุดรธานี และภูเก็ต (ภาคใต้ยังเป็นตลาดที่บริษัทยังไม่มีสาขา) 

*การรับมือการแข่งขันและความเบื่อหน่าย:

 มุ่งเน้นไปที่การคิดค้นเมนูใหม่ๆ (NPD) ควบคู่กับการจัดโปรโมชั่น และสร้าง Customer Engagement

Q6:  อัปเดตแผนการเปิดตัวร้านค้าแบรนด์ใหม่?

A6: แบรนด์ใหม่จะยังคงอยู่ภายใต้แนวคิด Healthy, Tasty, Variety แต่จะ เจาะกลุ่ม Mass มากขึ้น  เข้าถึงง่ายขึ้น เพื่อเสริมพอร์ตโฟลิโอให้มีความหลากหลายทั้งด้านราคาและรูปแบบการบริโภค

บริษัทจะใช้กลยุทธ์ Test and Scale คือเริ่มทดลองในขนาดที่เหมาะสมก่อน เพื่อดูความลงตัวของตลาด (Market Fit) และความคุ้มค่าระดับหน่วย (Unit Economics) ก่อนตัดสินใจขยายสาขาเต็มรูปแบบเช่นเดียวกับที่ทำในแบรนด์ Oh! Juice และ Jo's Wings

[amornkowa]

สรุปการประชุมผู้ถือหุ้นบริษัท สหการประมูล จำกัด (มหาชน) (AUCT) 

1. ภาพรวมการดำเนินงานและเป้าหมายธุรกิจ :

การต่อต้านคอร์รัปชัน (CAC):

บริษัทได้เข้าร่วมและได้รับการรับรองเป็นสมาชิก CAC อย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 31 มีนาคมที่ผ่านมา โดยประเมินแล้วว่าการเข้าร่วมนี้ไม่ส่งผลกระทบหรือขัดต่อการดำเนินธุรกิจปกติ

แผนธุรกิจปี 2569:

 บริษัทยังคงมุ่งเน้นที่ธุรกิจหลัก (Core Business) คือการประมูลรถยนต์และจักรยานยนต์ และขยายธุรกิจที่เกี่ยวเนื่อง (Non-core Business) เช่น บริการก่อนและหลังการประมูล (ประกันภัย, สินเชื่อ, จำนำจอด, การขนย้าย และอู่ซ่อม) 

โดยตั้งเป้าการเติบโตในกลุ่มธุรกิจเสริมนี้ที่ 10% เพื่อให้บริการครบวงจรแก่ลูกค้าทั้งผู้ซื้อและผู้ขาย

2. ผลประกอบการและสถานะทางการเงิน ประจำปี 2568

รายได้และกำไร:

รายได้รวมอยู่ที่ 1,027.71 ล้านบาท (ลดลงประมาณ 20% จากปีก่อนหน้า) กำไรขั้นต้น 438.77 ล้านบาท และกำไรสุทธิ 200.93 ล้านบาท 

สาเหตุหลักที่รายได้และกำไรลดลงมาจากปริมาณรถยึดที่เข้าสู่ลานประมูลน้อยลง ซึ่งเป็นผลกระทบจากมาตรการพักชำระหนี้ของธนาคารแห่งประเทศไทย ประกอบกับต้นทุนส่วนใหญ่ของบริษัทเป็นต้นทุนคงที่ (Fixed Cost) จึงทำให้อัตรากำไรลดลงตามไปด้วย

สถานะการเงิน:

 สินทรัพย์รวมอยู่ที่ 1,809 ล้านบาท อัตราส่วนหนี้สินต่อทุน (D/E Ratio) อยู่ที่ 2.61 เท่า แต่หากไม่นับรวมหนี้สินตามสัญญาเช่าพื้นที่ดำเนินการ อัตราส่วน D/E จะต่ำเพียง 0.62 เท่า ซึ่งถือว่าสถานะทางการเงินยังแข็งแกร่งมาก

การจ่ายปันผล:

ที่ประชุมอนุมัติจ่ายเงินปันผลสำหรับผลการดำเนินงานปี 2568 ในอัตราหุ้นละ 0.365 บาท (คิดเป็น 99.91% ของกำไรสุทธิ) โดยได้จ่ายเงินปันผลระหว่างกาลไปแล้ว 0.16 บาท เมื่อเดือนกันยายน 2568

3. สรุปประเด็นสำคัญจากช่วงถาม-ตอบ (Q&A)

Q : แผนการตรวจสภาพรถ EV ในธุรกิจ ตรอ.

A:  ปัจจุบันกรมการขนส่งทางบกยังไม่มีเกณฑ์มาตรฐานสำหรับ ตรอ. ในการตรวจรถ EV เนื่องจากรถ EV เพิ่งเข้ามาในตลาดได้เพียง 2-3 ปี (ตรอ. ปกติตรวจรถอายุ 7 ปีขึ้นไป) แต่บริษัทกำลังติดตามความคืบหน้าอย่างใกล้ชิดเพื่อเตรียมความพร้อม

Q: แผนธุรกิจ 5 ปี และทิศทางในอนาคต?

A: ผู้บริหารมองว่าปริมาณรถยึดจากสถาบันการเงินอาจถึงจุดอิ่มตัว บริษัทจึงจะมุ่งเจาะกลุ่มลูกค้ารายย่อยมากขึ้น และขยายบริการรอบข้าง (เช่น ประกันภัย การขนย้าย) ให้รวดเร็วที่สุด นอกจากนี้ในอนาคตอาจขยายไปสู่การประมูลทรัพย์สินประเภทอื่นๆ เช่น อสังหาริมทรัพย์

Q: สอบถามรายได้จากธุรกิจ ตรอ?

A: ปัจจุบันเปิดให้บริการแล้ว แต่มองว่าเป็นบริการเสริมเพื่อเติมเต็มระบบนิเวศของบริษัทมากกว่า โดยคาดว่ารายได้หลักจากส่วนนี้ในอนาคตจะมาจากการขาย "ประกันภัย" ไม่ใช่ค่าบริการตรวจสภาพรถ

Q: สถานการณ์ตลาดรถยนต์มือสอง (เต็นท์รถปิดตัว)?

A: แม้จะมีเต็นท์รถบางแห่งปิดตัวลง แต่ผู้บริหารมองว่าเป็นเรื่องปกติของวัฏจักรธุรกิจ ลูกค้าบางรายยังคงซื้อมารถเข้าเต็นท์เพิ่มขึ้น ขณะนี้ปัญหาหลักคือซัพพลาย (รถเข้าลานประมูล) มีน้อย ทำให้ราคารถในลานประมูลยังค่อนข้างสูง

Q: แนวโน้มรถยึดจากสภาวะเศรษฐกิจ?

A: จากปัจจัยเรื่องสงคราม น้ำมันแพง การปล่อยสินเชื่อที่เข้มงวดขึ้น และการสิ้นสุดมาตรการพักชำระหนี้ ผู้บริหารคาดว่าจะมีโอกาสที่ปริมาณรถยนต์จะไหลเข้าสู่ลานประมูลเพิ่มมากขึ้นในระยะต่อไป

Q: สอบถามส่วนแบ่งการตลาด (Market Share)?

A: ปัจจุบัน AUCT ยังคงครองตำแหน่ง อันดับ 1 ในตลาดประมูลรถยนต์มือสอง โดยมีส่วนแบ่งการตลาดอยู่ที่ประมาณกว่า 40%

[amornkowa]

สรุปการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น (AGM) ของบริษัท บิซิเนส ออนไลน์ จำกัด (มหาชน) หรือ BOL

1. สรุปผลการดำเนินงานทางการเงินและสถานะของบริษัท

ผลประกอบการรวม:

บริษัทมีรายได้รวม 814.8 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 11% จากปีก่อนหน้า และมีกำไรสุทธิ 291 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 5.5% 

งบการเงินเฉพาะกิจการ:

มีรายได้รวม 767.6 ล้านบาท (เพิ่มขึ้น 22.7%) และกำไรสุทธิ 295.6 ล้านบาท (เพิ่มขึ้น 20.7%) สาเหตุที่งบเฉพาะกิจการมีกำไรสูงกว่างบรวม เนื่องจากมีการรับรู้รายได้จากเงินปันผลของบริษัทย่อย (ซึ่งรายการนี้จะถูกหักลบออกไปในงบการเงินรวม)

โครงสร้างรายได้:

 แบ่งเป็นรายได้จากผลิตภัณฑ์หลัก (Organic Product) ประมาณ 60% และรายได้จากงานโครงการ (Project) ประมาณ 40% 

โดยในปีนี้รายได้จากงานโครงการเติบโตขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ส่งผลให้อัตรากำไรขั้นต้น (Gross Profit Margin) ลดลงมาอยู่ที่ 60.7% เนื่องจากงานโครงการมีต้นทุนที่สูงกว่า แต่ในภาพรวมบริษัทยังคงมีกำไรสุทธิที่เติบโต

สถานะทางการเงิน:

สินทรัพย์รวมเติบโต 10.2% มาอยู่ที่ 1,550 ล้านบาท หนี้สินรวมอยู่ที่ 453.3 ล้านบาท (ส่วนใหญ่มาจากเงินกู้ยืมระยะสั้นเพื่อใช้หมุนเวียนและรายได้รัยล่วงหน้า) และส่วนของผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้นเป็น qq1,096.7 ล้านบาท สะท้อนถึงโครงสร้างเงินทุนที่แข็งแกร่งด้วยอัตราส่วนสภาพคล่องสูงถึง 2.21 เท่า

การกำกับดูแลกิจการ

 บริษัทมีนโยบายต่อต้านการทุจริตและคอร์รัปชัน รวมถึงมีช่องทางรับข้อร้องเรียน (Whistleblower) อย่างชัดเจน โดยในปีที่ผ่านมาไม่มีการแจ้งเรื่องร้องเรียนใดๆ เกิดขึ้น

---

2. สรุปช่วงถาม-ตอบ (Q&A) 

ประเด็นที่ 1: ทิศทางของเทคโนโลยี AI และผลกระทบต่อบริษัท

AI ส่งผลกระทบอย่างไรต่อ BOL:

ผู้บริหาร(ลูกสาวคุณแจ็ค) มองว่าเป็น "ผลบวก" อย่างมาก เนื่องจาก AI ต้องการ "ข้อมูล (Big Data)" ที่ถูกต้องและครอบคลุมเป็นรากฐาน ซึ่ง BOL มีจุดแข็งด้านข้อมูลที่สมบูรณ์และอัปเดตที่สุด การเติบโตของ AI จึงทำให้ความต้องการใช้ข้อมูลสูงขึ้นตามไปด้วย

กลยุทธ์ด้าน AI:

บริษัทไม่ได้สร้าง AI เพื่อไปแข่งขันกับบริษัทยักษ์ใหญ่ระดับโลก (เช่น จีน หรือ สหรัฐฯ) แต่บริษัทกำลังลงทุนสร้าง AI Labs และพัฒนาทีมวิศวกรของตนเอง เพื่อสร้างแอปพลิเคชัน AI ที่เจาะจงสำหรับ "ภาคอุตสาหกรรม (Industry-specific)" เช่น ภาคการเงิน หรือประกันภัย เพื่อช่วยองค์กรวิเคราะห์โอกาสและบริหารความเสี่ยง 

ผลกระทบต่อพนักงาน:

CEO คุณชัยพรยืนยันว่าจะ ไม่มีการใช้ AI เพื่อลดจำนวนพนักงาน แต่จะนำ AI มาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน และยกระดับขีดความสามารถของบุคลากร เพื่อรองรับการสร้างรายได้ใหม่ๆ ในอนาคต

ประเด็นที่ 2: การดำเนินงานในต่างประเทศ (เวียดนามและกลุ่ม CLMV)

คำถามจากสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทยถาม

การถอนตัวจากเวียดนาม:

ปัจจุบันบริษัทได้ดำเนินการปิดกิจการในประเทศเวียดนามแล้ว และอยู่ระหว่างการชำระบัญชี สาเหตุหลักมาจากโครงสร้างการแข่งขันที่ต่างจากไทย มีผู้เล่นรายย่อยจำนวนมาก และเกิดการแข่งขันด้านราคา (Price War) อย่างรุนแรง ทำให้บริษัทตัดสินใจถอยออกมา และปัจจุบันยังไม่มีแผนที่จะขยายตลาดไปยังประเทศอื่นในกลุ่ม CLMV 

ประเด็นที่ 3: กระแสเงินสด รายได้ และการลงทุน

กระแสเงินสดจากการดำเนินงานที่ลดลง:

แม้กำไรจะสูงขึ้นแต่กระแสเงินสดลดลง เกิดจาก 2 ปัจจัย ได้แก่

1) ลูกหนี้การค้าเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะลูกค้ากลุ่มสถาบันการเงินและภาครัฐที่มีขั้นตอนการอนุมัติจ่ายเงินค่อนข้างนาน (แต่ได้รับชำระครบถ้วนแล้วหลังปิดงวด) 

2) มีการจ่ายเงินลงทุนล่วงหน้าสำหรับโครงการภาครัฐขนาดใหญ่ระดับ 400 ล้านบาท ก่อนที่จะทยอยรับรู้รายได้

การบริหารเงินสดในมือ:

บริษัทมีสภาพคล่องสูงจากการเก็บค่าบริการล่วงหน้า เงินสดเหล่านี้ถูกเตรียมไว้เพื่อเป็นทุนสำรองสำหรับรองรับโครงการใหม่ๆ ขนาดใหญ่ และการลงทุนพัฒนาระบบ AI โดยบริษัทสามารถใช้เงินสดที่มีหมุนเวียนควบคู่ไปกับวงเงินธนาคารได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การรับรู้รายได้:

หากเป็นค่าบริการข้อมูล (Organic Product) จะรับรู้รายได้แบบหารเฉลี่ยเท่าๆ กันตลอดอายุสัญญา (เช่น 12 เดือน) แต่หากเป็นงานโครงการ (Project) จะรับรู้รายได้ตามสัดส่วนความก้าวหน้าของงาน (Percentage of Completion)

ประเด็นที่ 4: ความท้าทาย ปัจจัยเสี่ยง และเศรษฐกิจมหภาค

ปัญหาต้นทุน Hardware/Memory ที่พุ่งสูงขึ้น:

จากความต้องการสร้าง AI Data Center ทั่วโลกทำให้ชิ้นส่วนแพงขึ้น บริษัทแก้ปัญหานี้โดยการทำงานร่วมกับทั้งซัพพลายเออร์และลูกค้าแบบใกล้ชิด (Side-by-side) เพื่อประเมินต้นทุนและตกลงล็อกราคากันล่วงหน้าก่อนรับงาน เพื่อรักษาอัตรากำไรของโครงการไม่ให้ต่ำกว่าเกณฑ์

การเข้ามาของ Data Center ระดับโลกในไทย:

คุณแจ็คยืนยันว่าไม่ได้รับผลกระทบทางลบ เนื่องจาก Data Center ของต่างชาติเข้ามาเพื่อใช้ไฟฟ้าราคาถูกในการคำนวณและเทรน AI ของตนเอง ไม่ได้มารับลูกค้าในไทย ในขณะที่ Data Center ของ BOL ทำหน้าที่โฮสต์แอปพลิเคชันและเก็บข้อมูลสำคัญระดับชาติ (เช่น ข้อมูลสถาบันการเงิน) ซึ่งมีความปลอดภัยขั้นสูงสุด (Mission Critical) และข้อมูลไม่สามารถนำไปเก็บใน Public Cloud ของต่างชาติได้ 

ผลกระทบจสงคราม(อิสราเอล-อิหร่าน):

 ไม่มีผลกระทบทางตรงต่อธุรกิจ เพราะบริษัทไม่ได้พึ่งพาน้ำมัน หรือการนำเข้าส่งออกสินค้า แต่มีผลกระทบทางอ้อมคือ ลูกค้าบางรายอาจชะลอการตัดสินใจลงทุนเพื่อดูสถานการณ์ อย่างไรก็ตาม บริษัทไม่ได้กังวลมากนักและยังคงมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาโปรดักส์ AI ใหม่ๆ และเดินหน้าประมูลงานจากภาครัฐที่มีงบประมาณรองรับอยู่แล้วอย่างต่อเนื่อง

[amornkowa]

สรุปการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น (AGM) ของบริษัท ไทยคม จำกัด (มหาชน) ประจำปี 2568

 

วาระที่ 1: ประธานแจ้งให้ที่ประชุมทราบ

 ไม่มีเรื่องแจ้งเพิ่มเติมให้ที่ประชุมทราบ

 

วาระที่ 2: รับทราบผลการดำเนินงานของบริษัท

 

กลุ่มธุรกิจหลัก (ดาวเทียมสื่อสาร):

บริษัทยังคงเดินหน้าขยายฐานลูกค้าทั้งในไทยและต่างประเทศ โดยเฉพาะกลุ่มงานด้านความมั่นคงในไทย (อินเทอร์เน็ตชายแดน) และภาคอุตสาหกรรมในอินเดีย นอกจากนี้ยังรับงานวิศวกรรมระบบดาวเทียมให้แก่ NT (ไทยคม 4 และ 6) และ GISTDA

 

กลุ่มธุรกิจใหม่ (Geospatial Intelligence - GI):

ให้บริการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงพื้นที่ เช่น แพลตฟอร์มตรวจจับร่องรอยการเผาป่าเพื่อแก้ปัญหา PM 2.5 และ แพลตฟอร์ม Carbon Watch ประเมินคาร์บอนเครดิต

 

ความคืบหน้าดาวเทียมดวงใหม่:

    ไทยคม 9:  เตรียมส่งขึ้นสู่วงโคจรที่ 119.5 องศาตะวันออก เพื่อรองรับการใช้งานในประเทศอินเดีย

    ไทยคม 10:  เป็นดาวเทียมรุ่นใหม่ที่มีช่องสัญญาณเพิ่มขึ้น 10 เท่า ปิดการขายล่วงหน้า (Pre-sale) ไปแล้ว 50% ให้กับบริษัทจากฝรั่งเศส และบริษัทได้รับการอนุมัติสินเชื่อ 184 ล้านเหรียญสหรัฐฯ จากสถาบันการเงินต่างประเทศเพื่อใช้ในโครงการนี้

 

ผลประกอบการทางการเงิน:

บริษัทพลิกกลับมามีกำไรสุทธิ 40 ล้านบาท และมีรายได้รวม 2,737 ล้านบาท

 

วาระที่ 3: พิจารณาอนุมัติงบการเงิน

สินทรัพย์รวมเพิ่มขึ้น 2,164 ล้านบาท สาเหตุหลักมาจากการก่อสร้างดาวเทียมไทยคม 9 และ 10

หนี้สินรวมเพิ่มขึ้นจากการกู้ยืมธนาคารมาใช้สร้างดาวเทียม

 

วาระที่ 4: พิจารณาอนุมัติงดจ่ายเงินปันผล

 

ที่ประชุมอนุมัติงดจ่ายเงินปันผล เนื่องจากบริษัทมีความจำเป็นต้องสำรองกระแสเงินสดไว้เพื่อเป็นงบลงทุนในการสร้างดาวเทียมดวงใหม่ เพื่อสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว ทั้งนี้ บริษัทได้จัดสรรกำไรเป็นทุนสำรองตามกฎหมายครบถ้วน 10% ตามที่กำหนดแล้ว

 

วาระที่ 5: พิจารณาแต่งตั้งผู้สอบบัญชี

 

อนุมัติแต่งตั้งบริษัท KPMG ภูมิชัย สอบบัญชี จำกัด เป็นผู้สอบบัญชีประจำปี โดยมีค่าสอบบัญชีรวม 1,780,000 บาท

 

วิสัยทัศน์และมุมมองจากประธานกรรมการ (ช่วงท้ายการประชุม)

 

ทิศทางของดาวเทียมกำลังเปลี่ยนผ่านจากยุคทีวีดาวเทียมไปสู่บริการบรอดแบนด์ และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับความมั่นคงของชาติ (Defense & Security) โดยนำเทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น AI เข้ามาประยุกต์ใช้เพื่อการพยากรณ์และป้องกันภัยพิบัติต่างๆ

 

---

สรุปช่วงถาม-ตอบ (Q&A)  :

 

หมวดกลยุทธ์ การลงทุน และดาวเทียมดวงใหม่ :

 

1. งบลงทุนดาวเทียม:

การสร้างดาวเทียม 1 ดวง ใช้งบลงทุนประมาณ 5,000 - 10,000 ล้านบาท

 

2.จุดคุ้มทุน (Breakeven):

 ดาวเทียมจะถึงจุดคุ้มทุนเมื่อมีการใช้งาน (Utilization) ประมาณ 60-70% ของความจุทั้งดวง

 

3. อายุการใช้งานดาวเทียม:

อายุใช้งานประมาณ 15 ปี (ขึ้นอยู่กับปริมาณเชื้อเพลิง) และมีการตัดค่าเสื่อมราคาแบบเส้นตรง 15 ปี

 

4. การขายล่วงหน้า (Pre-sale) ของดาวเทียมดวงใหม่:

 ไทยคม 10 เซ็นสัญญาขายล่วงหน้าไปแล้ว 50% ตลอดอายุการใช้งาน ส่วนที่เหลืออีก 2 ปีคาดว่าจะเซ็นสัญญากับอินเดียและประเทศเพื่อนบ้านเพิ่มอีก 20-30% ก่อนยิงดาวเทียม ส่วนไทยคม 9 คาดว่าจะย้ายลูกค้าจากไทยคม 4 มาประมาณ 20% และหาเพิ่มอีก 10-20% ก่อนเปิดให้บริการ

 

5. แผนรับมือหากดาวเทียมล่าช้า:

 บริษัทมีแผนสำรองโดยการเช่าช่องสัญญาณจากดาวเทียมต่างประเทศ เพื่อให้ลูกค้าใช้งานได้อย่างต่อเนื่องและไม่เสียรายได้

 

6. ความเสี่ยงด้าน Technology Disruption:

บริษัทไม่กังวล เพราะดาวเทียมใหม่ใช้เทคโนโลยี Software Defined Satellite ที่สามารถปรับเปลี่ยนพื้นที่และซอฟต์แวร์การใช้งานได้ตลอดอายุการใช้งาน จึงมีความยืดหยุ่นสูงและไม่ล้าสมัย

 

7. ผลกระทบจาก Quantum Computing:

 มองว่าเป็นผลดีที่จะเข้ามาช่วยเสริมศักยภาพการประมวลผล AI ของธุรกิจการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงพื้นที่ (GI) ของบริษัท

 

8.การจัดการดาวเทียมหมดอายุ:

 บริษัทจะดำเนินการผลักดาวเทียมออกสู่วงโคจรทิ้งช่วง (Graveyard Orbit) เพื่อคืนพื้นที่วงโคจรให้ว่างและเกิดความปลอดภัย

 

หมวดการแข่งขัน และลูกค้า :

 

9. การแข่งขันในอินเดียและรับมือ Starlink:

Starlink ยังไม่ได้รับใบอนุญาตในอินเดีย ในขณะที่ไทยคมให้บริการรัฐบาลอินเดียมาถึง 20 ปี มีความน่าเชื่อถือสูงด้านความมั่นคง และครองส่วนแบ่งตลาดในกลุ่มดาวเทียมบรอดแบนด์ต่างชาติถึง 70% โดยตั้งเป้าเติบโตในอินเดีย 20-30% ต่อปีในอีก 5 ปีข้างหน้า

 

10.ปัจจัยที่ลูกค้าเลือกใช้ไทยคม:

ลูกค้าส่วนใหญ่เป็นระดับรัฐบาลและองค์กรขนาดใหญ่ ปัจจัยหลักคือ "ความไว้วางใจและประสบการณ์" ที่ไทยคมสามารถส่งมอบมอบบริการได้ตรงตามสัญญาและมีความมั่นคงสูง

 

11. โครงการ USO เฟส 3:

กสทช. ได้ยกเลิกการประมูลเดิมไปแล้ว และคาดว่าจะเปิดประมูลใหม่ใน 1-2 เดือนนี้ โครงการมีมูลค่าประมาณ 5,400 ล้านบาท (ผูกพัน 5 ปี) ซึ่งบริษัทคาดว่าจะสามารถรับรู้รายได้บางส่วนในปีนี้

 

12. การผสานพลัง (Synergy) กับบริษัทแม่และบริษัทในเครือ:

มีการร่วมมือกับ AIS ในการทำโซลูชันด้านเครือข่ายร่วมกัน (เช่น ภารกิจกู้ภัยน้ำท่วม) และได้รับการสนับสนุนด้านคำปรึกษาและเสริมความแข็งแกร่งทางการเงินจาก GULF

 

หมวดงบการเงินและเงินปันผล :

 

13. เป้าหมายการเติบโต:

ปีนี้บริษัทตั้งเป้ารายได้รวม (Top Line) เติบโตอย่างน้อย 3-5%

 

14. รายการกำไรจากการตัดจำหน่ายเจ้าหนี้ 235 ล้านบาท:

 เกิดจากการกลับรายการทางบัญชี เนื่องจากสัญญาสัมปทานสิ้นสุดลง ทำให้เงื่อนไขที่ต้องชำระหนี้ส่วนนี้ถูกยกเลิกไป บริษัทจึงบันทึกกลับมาเป็นรายได้

 

15.สัดส่วนรายได้ต่างประเทศที่ลดลง:

 เกิดจากเป็นช่วงรอยต่อที่ดาวเทียมไทยคม 4 ใกล้หมดอายุ ปัจจุบันรายได้มาจากในประเทศ 70% และต่างประเทศ 30% แต่หากดาวเทียมดวงใหม่เริ่มทำงาน สัดส่วนจะพลิกกลับเป็นรายได้จากต่างประเทศ 70%

 

16. การตั้งค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิต (ECL):

บริษัทครอบคลุมลูกหนี้ทุกประเภท รวมถึงลูกหนี้การค้าและกลุ่มกิจการที่เกี่ยวข้องกัน ตามมาตรฐานบัญชี TFRS 9 แล้วอย่างครบถ้วน

 

17. การพิจารณาเรื่องเงินปันผลในอนาคต:

บริษัทยืนยันว่าตั้งใจจะกลับมาจ่ายเงินปันผลในอนาคต เมื่อนำกระแสเงินสดไปลงทุนในดาวเทียมดวงใหม่จนสร้างผลตอบแทนระยะยาวได้อย่างเต็มที่แล้ว

[amornkowa]

สรุปการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี (AGM) ของบริษัท ไอทีซิตี้  จำกัด(มหาชน)

วาระที่ 1: รับทราบผลการดำเนินงานของบริษัทประจำปี 2568

ผลประกอบการ:

บริษัทมีรายได้รวม 9,855 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 820 ล้านบาท (เติบโต 9%) และมีกำไรสุทธิ 172 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 20 ล้านบาท (เติบโต 15%)

ความสามารถในการทำกำไร:

อัตรากำไรขั้นต้น (Gross Profit Margin) เพิ่มขึ้นจาก 11.3% เป็น 17.6% และอัตรากำไรสุทธิ (Net Profit Margin) เพิ่มขึ้น 3% ปัจจัยหลักมาจากการขายสินค้าที่มีอัตรากำไรสูงได้มากขึ้น เช่น สมาร์ทโฟนและสินค้าประเภท IoT

กลยุทธ์และการจัดการสาขา:

ณ สิ้นปี 2568 บริษัทมีสาขารวมทั้งสิ้น 337 สาขา (ประกอบด้วย IT City 170 สาขา, CSC 80 สาขา, Apple 9 สาขา, B Shop และ RER Shop 78 สาขา)

บริษัทมุ่งเน้นการทบทวนและปรับเปลี่ยนทำเลที่ตั้งสาขาอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน แม้ค่าเช่าในบางพื้นที่อาจสูงขึ้น แต่ก็คุ้มค่ากับขีดความสามารถในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้น

การบริหารบุคลากร:

ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นส่วนหนึ่งมาจากการลงทุนพัฒนาศักยภาพบุคลากรและปรับโครงสร้างผลตอบแทน ซึ่งช่วยลดปัญหาสมองไหลและเพิ่มประสิทธิภาพในการขายอย่างยั่งยืน

การกำกับดูแลกิจการ:

บริษัทอยู่ระหว่างการเตรียมความพร้อมเพื่อยื่นขอการรับรองแนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของเอกชนไทย (CAC)

วาระที่ 2: พิจารณาอนุมัติงบการเงินสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2568

งบเฉพาะกิจการ:

มีสินทรัพย์รวม 3,878 ล้านบาท, หนี้สินรวม 2,721 ล้านบาท, ส่วนของผู้ถือหุ้น 1,157 ล้านบาท และมีกำไรสุทธิ 152 ล้านบาท

งบการเงินรวม:

มีสินทรัพย์รวม 3,925 ล้านบาท, หนี้สินรวม 2,624 ล้านบาท, ส่วนของผู้ถือหุ้น 1,302 ล้านบาท และมีกำไรสุทธิ 172 ล้านบาท

มติที่ประชุม:   อนุมัติด้วยคะแนนเสียงเห็นด้วย 100%

วาระที่ 3: พิจารณาและอนุมัติการจ่ายเงินปันผล

การจ่ายเงินปันผล:

ที่ประชุมอนุมัติจ่ายเงินปันผลสำหรับผลการดำเนินงานปี 2568 ในอัตราหุ้นละ 0.29 บาท รวมเป็นเงินกว่า 106.25 ล้านบาท คิดเป็นสัดส่วน 69.76% ของกำไรสุทธิ ซึ่งเป็นไปตามนโยบายของบริษัทที่ต้องจ่ายไม่น้อยกว่าร้อยละ 50 ของกำไรสุทธิ

รายละเอียดการจ่าย:

บริษัทได้จ่ายเงินปันผลระหว่างกาลไปแล้ว 0.08 บาทต่อหุ้น เมื่อวันที่ 9 กันยายน 2568 จึงเหลือส่วนที่ต้องจ่ายเพิ่มเติมอีก 0.21 บาทต่อหุ้น โดยกำหนดจ่ายในวันที่ 5 May 2569

ทุนสำรองตามกฎหมาย:

บริษัทไม่ต้องจัดสรรกำไรเป็นทุนสำรองเพิ่มเติม เนื่องจากการตั้งทุนสำรองปัจจุบันครบตามกฎหมายกำหนด (ร้อยละ 10 ของทุนจดทะเบียน) เรียบร้อยแล้ว

มติที่ประชุม:  อนุมัติด้วยคะแนนเสียงเห็นด้วย 100%

วาระที่ 4: การแต่งตั้งกรรมการแทนกรรมการที่ออกตามวาระ

มีกรรมการที่ต้องพ้นจากตำแหน่งตามวาระจำนวน 4 ท่านเพื่อความโปร่งใสตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ได้แก่ คุณวิชิต ชาญอมร, คุณสรศักดิ์ พันตสุวรรณ, ดร.สาธิต ปิติวรา และคุณพิชัย โกมลวิชญ์

มติที่ประชุม:  อนุมัติด้วยคะแนนเสียงเห็นด้วย 100%

---

สรุปคำถาม-คำตอบ (Q&A) :

1. คำถามเกี่ยวกับการเพิ่มขึ้นของรายได้ค่าเช่าและค่าบริการ

ผู้ถือหุ้นสอบถามถึงสาเหตุที่รายได้จากค่าเช่าและค่าบริการเพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดด (จากหลัก 2 ล้านบาท เป็นกว่า 44-45 ล้านบาท) ?

คำตอบ: การเติบโตส่วนนี้มาจากโครงการพิเศษที่บริษัทได้รับจากภาครัฐ ในการให้เช่าสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ประเภทแท็บเล็ต แม้ว่าโครงการลักษณะนี้จะไม่ได้เกิดขึ้นทุกปีและถือเป็นรายได้แบบครั้งคราว แต่บริษัทมีความพร้อมที่จะเข้าร่วมให้บริการในโครงการอื่นๆ ต่อไปหากมีโอกาส

2. คำถามเกี่ยวกับแผนการใช้เงินลงทุนและการเตรียมเงินสำรองในปีนี้

ผู้ถือหุ้นสอบถามว่าบริษัทมีแผนจะนำเงินไปลงทุนขยายกิจการทำธุรกิจใหม่ๆ หรือมีการสำรองเงินไว้เผื่อสถานการณ์ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจหรือไม่?

คำตอบ: ผู้บริหารชี้แจงว่าเงินสดหมุนเวียนที่มีอยู่ในปัจจุบันเพียงพอสำหรับการดำเนินธุรกิจตามปกติและการจ่ายเงินปันผลทั้งหมดแล้ว และในระยะนี้บริษัทตลาดยังไม่มีแผนขยายการลงทุนขนาดใหญ่ที่ต้องใช้เม็ดเงินจำนวนมาก จึงไม่มีความจำเป็นต้องกันเงินสำรองเพิ่มเติม

3. คำถามเกี่ยวกับแนวทางการรับมือต้นทุนชิ้นส่วนไอทีที่สูงขึ้น และแผนการเติบโตของกำไร

ผู้ถือหุ้นแสดงความกังวลเรื่องราคาต้นทุนสินค้ากลุ่มไอที (เช่น ฮาร์ดดิสก์, หน่วยความจำ, สินค้าโน้ตบุ๊ก) ที่กำลังปรับพุ่งสูงขึ้น โดยสังเกตว่าปีที่ผ่านมารายได้เติบโตเกือบ 10% แต่กำไรกลับโตขึ้นเพียงเล็กน้อย บริษัทมีแผนรับมือการขึ้นราคาและจะบริหารจัดการให้กำไรเติบโตได้อย่างไร?

คำตอบ: ผู้บริหารชี้แจงกลยุทธ์รับมือ 4 ประการ ดังนี้

   1. การแก้ปัญหาสมองไหล: ปีที่ผ่านมาบริษัทลงทุนปรับเพิ่มค่าใช้จ่ายด้านผลตอบแทนพนักงานเพื่อให้แข่งขันได้ในตลาด ส่งผลให้อัตราพนักงานลาออก (Turnover) ลดลงจาก 10% ต่อเดือนเหลือเพียง 1% กว่า ซึ่งถือเป็นการสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งในระยะยาว

   2. การปรับพื้นที่และทำเลอย่างคุ้มค่า:บริษัทยอมรับภาระค่าเช่าที่อาจสูงขึ้นในพื้นที่ศักยภาพใหม่ เพื่อแลกกับการขยายขีดความสามารถในการแข่งขันระยะยาว

   3. ความจำเป็นของสินค้าและอำนาจการต่อรอง:  แม้ผู้ผลิตจะปรับขึ้นราคาสินค้า แต่ด้วยพฤติกรรมผู้บริโภคในยุคนี้ถือว่าสินค้าไอทีมีความจำเป็นในชีวิตประจำวันอย่างมาก ลูกค้าจึงยังคงจำเป็นต้องซื้อ นอกจากนี้ บริษัทยังมีศักยภาพและอำนาจการต่อรอง (Bargaining Power) เหนือกว่าคู่แข่งในการบริหารสต็อกและเจรจาล็อกราคาสินค้าล่วงหน้า

   4. ปัจจัยบวกที่กำลังจะส่งผล: ในปีที่ผ่านมามีปัจจัยสนับสนุน 3 ประการที่เข้ามาล่าช้ากว่าที่คาดไว้ แต่ปัจจัยเหล่านี้กำลังจะทยอยส่งผลและสะท้อนกลับมาเป็นกำไรที่ชัดเจนขึ้นในผลประกอบการไตรมาสที่ 1 (Q1) นี้

4. คำถามเกี่ยวกับการวางจำหน่ายสินค้ากลุ่ม Apple

ถือหุ้นสอบถามว่าบริษัทมีแผนที่จะนำสินค้า Apple อย่าง MacBook ซึ่งรุ่นใหม่มีราคาดึงดูดใจสำหรับกลุ่มนักศึกษาเข้ามาจัดจำหน่ายหรือไม่?

คำตอบ: ปัจจุบันบริษัทมีการจัดจำหน่ายสินค้าประเภท iPad อยู่แล้ว และกำลังดำเนินการเจรจาเพื่อนำกลุ่มสินค้า MacBook รวมถึงสินค้าอื่นๆ เข้ามาจำหน่ายด้วยในเร็วๆ นี้ ซึ่งคาดว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ที่ช่วยผลักดันยอดขายได้เป็นอย่างดี

[amornkowa]

AGM GPI 1 APR 69

วาระที่ 2 รับทราบผลการดำเนินงานของบริษัทสำหรับปี2568

ประธานฯ ชี้แจงต่อที่ประชุมว่า บริษัทได้สรุปผลการดำเนินงานและการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญของบริษัท ปี 2568 คำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) ซึ่งปรากฏในแบบ 56-1 One Report

ทั้งนี้ ประธานฯ ได้มอบหมายให้ นายพีระพงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เป็นผู้รายงานผลการดำเนินงานโดยสรุปได้ดังนี้

บริษัทมีรายได้รวมจำนวน 829.34 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปี 2567 ร้อยละ 10.64 ทั้งนี้ เมื่อพิจารณาแนวโน้มรายได้

ในช่วงที่ผ่านมา พบว่าบริษัทมีรายได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

 โดยในปี 2566 เพิ่มขึ้นจากปี 2565 ประมาณร้อยละ 8 

ในปี 2567 เพิ่มขึ้นจากปี 2566 ประมาณร้อยละ 19 สะท้อนให้เห็นถึงการฟื้นตัวและการเติบโตของธุรกิจภายหลังสถานการณ์โควิด-19คลี่คลาย ประกอบกับความสำเร็จของการจัดงาน Bangkok International Motor Show ซึ่งมีผู้ประกอบการยานยนต์จากประเทศจีนเข้าร่วมเพิ่มขึ้น ส่งผลให้รายได้ของบริษัทเติบโตในระดับที่สูงขึ้น

 นอกจากนี้ บริษัทได้เริ่มขยายธุรกิจไปสู่การจัดกิจกรรม

ด้านกีฬาและเอ็นเตอร์เทนเมนต์เพิ่มเติม ส่งผลให้ในช่วงปี 2565 - 2568 บริษัทมีรายได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในทุกปี

สำหรับกำไรเบ็ดเสร็จในปี 2568 บริษัทมีกำไรจำนวน 81.83 ล้านบาท ลดลงจากปี 2567 ร้อยละ 22.51 โดยปกติบริษัทมีแนวโน้มการเติบโตของกำไรเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตาม ในปี 2568 กำไรปรับลดลง สาเหตุหลักมาจากการรับรู้ส่วนแบ่งขาดทุนจากเงินลงทุนในบริษัท ทรูเอ็นเนอร์จี จำกัด 16.51 ล้านบาท รวมถึงการตั้งค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญจากลูกหนี้บริษัท เนต้า 

ออโต้ (ไทยแลนด์) 7.6 ล้านบาท และค่าใช้จ่ายเพื่อการกุศล โดยบริษัทได้บริจาคโดยเสด็จพระราชกุศลเนื่องในโอกาสพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวทรงเจริญพระชนมพรรษา 72 พรรษา และในโอกาสครบรอบ 55 ปีของบริษัท เป็นจ านวน 5.5 ล้านบาท นอกจากนี้ บริษัทมีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับคดีความและการด าเนินการต่าง ๆ เช่น ค่าที่ปรึกษากฎหมาย และค่าที่ปรึกษา

ทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับกรณีของบริษัท ทรูเอ็นเนอร์จี จ ากัด รวมเป็น 6 ล้านบาท โดยค่าใช้จ่ายดังกล่าวข้างต้น รวมอยู่ในรายการค่าใช้จ่ายพิเศษ (One-time expenses) ซึ่งมีมูลค่ารวมประมาณ 30–40 ล้านบาทในปีที่ผ่านมา 

ปัจจุบัน บริษัทคาดว่าจะไม่มีค่าใช้จ่ายลักษณะดังกล่าว เนื่องจากกรณีของบริษัท ทรูเอ็นเนอร์จี จ ากัด ได้ยุติการดำเนินกิจการแล้ว 

รายละเอียดรายได้จากการขายและการให้บริการ รวมถึงกำไรขั้นต้นในแต่ละธุรกิจ ปี 2568 มีรายละเอียด ดังนี้

ธุรกิจจัดงานแสดงสินค้าและส่งเสริมทางการตลาด

(หน่วย : ล้านบาท)   2565/ 2566 / 2567 / 2568

รายได้จากการขายและบริการ 511.99 / 566.65 /689.98 /761.05

กำไรขั้นต้น 242.29/ 285.25 / 350.48 / 367.53

ธุรกิจจัดงานแสดงสินค้าและส่งเสริมการตลาดในปี 2568 

มีรายได้จำนวน 761.05 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 10.30 จากปี 2567 และมีกำไรขั้นต้น 367.53 ล้านบาท โดยมีปัจจัยหลักมาจากการจัดงาน Bangkok International Motor Show 

ซึ่งมีผู้เข้าร่วมออกงานเพิ่มขึ้น และมีการขยายพื้นที่จัดงานเพิ่มอีก 1 ฮอลล์ รวมถึงการรับรู้รายได้จากการจัดงาน Amazing 

Thailand–Pattaya BWF World Senior Championship และงาน Fan Meeting

 ทั้งนี้ ในช่วงปี 2565–2568 บริษัทมีอัตรากำไรขั้นต้นเฉลี่ยประมาณร้อยละ 50 โดยในปี 2568 อัตรากำไรขั้นต้นปรับลดลงมาอยู่ที่ร้อยละ 48 เนื่องจากบริษัทมีการดำเนินธุรกิจและจัดงานรูปแบบใหม่เพิ่มเติม ซึ่งยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นและมีอัตรากำไรต่ำกว่างานหลักเดิมของบริษัท จึงต้องใช้ระยะเวลาใน

การพัฒนาเพื่อเพิ่มความสามารถในการทำกำไร ส่งผลให้อัตรากำไรขั้นต้นลดลงเล็กน้อย

ธุรกิจสิ่งพิมพ์และสื่อดิจิทัล

(หน่วย : ล้านบาท) 2565 / 2566 / 2567 / 2568

รายได้จากการขายและบริการ 34.88 / 31.00 / 25.61 / 24.87

กำไรขั้นต้น   -1.53 /5.08 /3.35/ 0.22

ธุรกิจสื่อสิ่งพิมพ์และสื่อดิจิทัลในปี 2568 มีรายได้ 24.87 ล้านบาท ลดลงจากปี 2567 ซึ่งมีรายได้ 25.61 ล้านบาท คิดเป็นการลดลงร้อยละ 2.89 ทั้งนี้ ธุรกิจดังกล่าวเป็นธุรกิจที่บริษัทยังคงดำเนินการต่อเนื่อง โดยในปี 2569 บริษัทมีแผนปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน โดยเฉพาะการควบคุมและลดค่าใช้จ่าย เพื่อให้สอดคล้องกับระดับรายได้ที่ลดลง นอกจากนี้ 

สื่อของบริษัทมีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนการสื่อสารทางการตลาดกิจกรรมต่าง ๆ ของบริษัท รวมถึงการจัดงาน 

Bangkok International Motor Show โดยบริษัทมีแนวทางในการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายอย่างเหมาะสม เพื่อรักษาระดับผลการ

ดำเนินงานและหลีกเลี่ยงการขาดทุนในธุรกิจดังกล่าว

ธุรกิจรับจ้างพิมพ์ (หน่วย : ล้านบาท)  2565 2566 2567 2568

รายได้จากการขายและบริการ 18.29 /28.43/ 32.76 /43.42

กำไรขั้นต้น -7.51 /-0.88/ -4.24 /-2.55

ธุรกิจรับจ้างพิมพ์เป็นธุรกิจที่มีรายได้ไม่สูงมากเมื่อเทียบกับธุรกิจหลักของบริษัท อย่างไรก็ตาม บริษัทมีรายได้จากธุรกิจ

ดังกล่าวเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในแต่ละปี โดยในปี 2568 บริษัทมีรายได้ 43.42 ล้านบาท เพิ่มขึ้นร้อยละ 32.48 จากปีก่อนหน้า เนื่องจากบริษัทมีการรับจ้างพิมพ์งานเพิ่มขึ้น รวมถึงการขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มลูกค้าใหม่ และการให้บริการงานพิมพ์ใน 6 รูปแบบที่หลากหลายมากขึ้น ทั้งนี้ บริษัทประเมินว่า หากสามารถดำเนินการขยายฐานลูกค้าและรักษาแนวโน้มการเติบโตดังกล่าวได้อย่างต่อเนื่อง ธุรกิจรับจ้างพิมพ์มีแนวโน้มที่จะถึงจุดคุ้มทุน (Break-even) ได้ในระยะเวลาอันใกล้

ธุรกิจอื่นๆ (หน่วย : ล้านบาท) 2565 / 2566 / 2567 /2568

รายได้จากการขายและบริการ 11.29 /1.60 /1.20 / 0.00

กำไรขั้นต้น 1.76 /-0.63/ -2.93 /-1.53

ธุรกิจอื่นๆ ของบริษัท เกี่ยวข้องกับการจำหน่ายอุปกรณ์และของตกแต่งรถแข่ง โดยในปัจจุบันบริษัทได้ชะลอการพัฒนา

โครงการ เนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจ ส่งผลให้ยังไม่มีรายได้เพิ่มเติมจากการ

ดำเนินงานในส่วนดังกล่าว อย่างไรก็ตาม บริษัทยังคงดำเนินการจัดกิจกรรมการแข่งขันรถยนต์และงานอีเว้นท์ที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง

สำหรับอัตราส่วนทางการเงินในปี 2568 บริษัทมีอัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้น (ROE) ลดลงจากร้อยละ 14.60 ในปี 2567 เป็นร้อยละ 11.06 

และอัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์ (ROA) ลดลงจากร้อยละ 15.42 เป็นร้อยละ 12.57 

สาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการบริหารและค่าใช้จ่ายในการขาย ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายพิเศษ (One-time expenses) ตามที่ได้ชี้แจงไปแล้ว  และคาดว่าจะไม่เกิดขึ้นในปีปัจจุบัน สำหรับอัตรากำไสุทธิอยู่ที่ร้อยละ 9.70 ลดลงร้อยละ 4.46 จากปีก่อนหน้า เนื่องจากปัจจัยเดียวกัน ในส่วนของอัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (Debt to Equity Ratio) ของบริษัทยังคงอยู่ในระดับต่ำและเหมาะสม โดยอยู่ในช่วงประมาณ 0.18–0.19 เท่า ซึ่งส่วนใหญ่เป็นหนี้สินหมุนเวียนในรูปของเจ้าหนี้การค้า และไม่มีภาระหนี้สินระยะยาวที่มีนัยสำคัญ

นอกจากนี้ ได้มีการสรุปภาพรวมการดำเนินงานด้านกิจกรรมอีเว้นท์ ซึ่งเป็นธุรกิจหลักที่บริษัทให้ความสำคัญ โดยในปีที่ผ่านมา บริษัทได้ดำเนกิจกรรมในหลายรูปแบบ และมีแผนพัฒนาต่อยอดอย่างต่อเนื่องในอนาคต

สำหรับกิจกรรมด้านเอ็นเตอร์เทนเมนต์ บริษัทได้จัดงานแฟนมีตติ้งภายใต้รูปแบบ Fan Experience Event โดยในปีที่

ผ่านมาได้จัดรวมทั้งสิ้น 5 กิจกรรม ซึ่งเป็นงานขนาดเล็กถึงขนาดกลาง โดยมีจำนวนแฟนคลับรวมประมาณ 6,000 คน ทั้งนี้ ปีที่ผ่านมาเป็นช่วงเริ่มต้นในการพัฒนาและสร้างความชัดเจนของรูปแบบกิจกรรมดังกล่าว โดยบริษัทมีเป้าหมายในการขยายฐานแฟนคลับจากระดับ 1,000–2,000 คน ไปสู่ระดับหลักหมื่นคนในอนาคต ในปี 2569 บริษัทมีแผนปรับกลยุทธ์โดยคัดเลือกจัดเฉพาะกิจกรรมที่มีศักยภาพในการสร้างรายได้และลดความเสี่ยงจากการขาดทุน โดยมีแผนจัดงานแฟนมีตติ้งสำหรับศิลปินขนาดเล็ก

จำนวน 1 ราย และศิลปินที่มีฐานแฟนคลับขนาดใหญ่จ านวน 2 ราย ได้แก่ ศิลปินชาวเกาหลีใต้ คิมซอนโฮ ซึ่งมีฐานแฟนคลับ

ประมาณ 5,000 คน และการจัดคอนเสิร์ตศิลปินเกาหลีที่มีชื่อเสียง โดยมีขนาดการจัดงานประมาณ 5,000 ที่นั่งต่อรอบ จ านวน 2 รอบ รวม 10,000 ที่นั่ง ซึ่งเป็นการจัดงานในระดับขนาดใหญ่ ณ ธันเดอร์โดม เมืองทองธานี ทั้งนี้ บริษัทคาดว่าการขยายขนาดกิจกรรมดังกล่าวจะช่วยเสริมสร้างประสบการณ์ในการจัดงาน เพิ่มฐานแฟนคลับ และสร้างรายได้ในอนาคต อันจะนำไปสู่การพัฒนาไปสู่งานในระดับที่ใหญ่ขึ้นต่อไป

สำหรับกิจกรรม บริษัทได้จัดงาน Thailand Diecast Expo ซึ่งเป็นงานด้านไลฟ์สไตล์และงานอดิเรก (Hobby) 

เกี่ยวกับรถโมเดลจำลอง โดยในปีที่ผ่านมา มีผู้แสดงสินค้า (Exhibitor) เข้าร่วมจำนวน 44 ราย และมีผู้เข้าชมงานประมาณ 16,000 

คน บนพื้นที่จัดงานประมาณ 2,500 ตารางเมตร โดยได้รับการตอบรับที่ดี แม้ว่ายังไม่สามารถสร้างก าไรได้ในปีแรก 

อย่างไรก็ตาม ในปีปัจจุบัน บริษัทได้ขยายพื้นที่จัดงานเป็นประมาณ 3,700 ตารางเมตร เพิ่มระยะเวลาการจัดงานอีก 1 วัน และตั้งเป้าหมายเพิ่ม จำนวนผู้เข้าชมงาน ทั้งนี้ บริษัทมองว่ากิจกรรมดังกล่าวมีศักยภาพในการต่อยอดไปสู่อุตสาหกรรมงานอดิเรกประเภทอื่น ซึ่งเป็นตลาดที่มีความสนใจสูงและมีกำลังซื้อ โดยมีเป้าหมายในการพัฒนาให้เป็นงานระดับชั้นน าในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

สำหรับกิจกรรมด้านกีฬา ในปีที่ผ่านมา บริษัทได้จัดกิจกรรม Grand Prix Runbike Championship ซึ่งเป็นการแข่งขันจักรยาน Balance Bike

 สำหรับเด็กอายุประมาณ 2–10 ปี โดยมีผู้เข้าร่วมแข่งขันมากกว่า 2,000 คน และมีผู้เข้าชมงานมากกว่า 10,000 คน โดยในปีนี้บริษัทมีแผนดำเนินการจัดงานต่อเนื่อง พร้อมทั้งตั้งเป้าเพิ่มจำนวนผู้เข้าร่วมแข่งขันประมาณร้อยละ 

9 และจำนวนผู้เข้าชมประมาณร้อยละ 10 นอกจากนี้ บริษัทได้เป็นผู้จัดงานแข่งขันแบดมินตันระดับนานาชาติ BWF World 

Senior Championship ซึ่งเป็นการแข่งขันสำหรับนักกีฬารุ่นอายุ 35–80 ปี โดยมีนักกีฬาจากต่างประเทศเข้าร่วมกว่า 1,700 คน 

จาก 54 ประเทศ และมีผู้เข้าชมงานกว่า 7,000 คน ทั้งนี้ แม้งานดังกล่าวจะไม่ได้จัดขึ้นเป็นประจ าทุกปี เนื่องจากมีการหมุนเวียน

ประเทศเจ้าภาพ แต่การดำเนินงานดังกล่าวสะท้อนถึงศักยภาพของบริษัทในการจัดงานระดับนานาชาติ และช่วยเสริมสร้างความ

เชื่อมั่นในการขยายไปสู่การจัดกิจกรรมกีฬาประเภทอื่นในอนาคต

สำหรับแผนการดำเนินงานในอนาคต ล่าสุดบริษัทได้จัดตั้งบริษัทร่วมทุนระหว่างบริษัท กรังด์ปรีซ์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) และบริษัท อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ วิลเลจ จ ากัด (มหาชน) ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดงานอีเว้นท์ขนาดใหญ่ ระดับประเทศและระดับนานาชาติ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาและสร้างสรรค์กิจกรรมอีเว้นท์รูปแบบใหม่ที่เป็นทรัพย์สินทาง

ปัญญาของบริษัท เพื่อสร้างรายได้อย่างต่อเนื่อง รวมถึงมีโอกาสในการขยายสิทธิ์การจัดงานไปยังต่างประเทศ ทั้งนี้ โครงการเริ่มต้นที่อยู่ระหว่างการพัฒนา ได้แก่ งาน Hungry Highway ซึ่งเป็นงานในลักษณะเทศกาลอาหารที่ผสานแนวคิดด้านยานยนต์และการเดินทาง โดยมีแผนจัดในช่วงปลายปี 2569 และงาน Motion Expo ซึ่งเป็นงานแสดงเทคโนโลยีด้านการเดินทางและโมบิลิตี้สมัยใหม่ โดยมีแผนจัดในช่วงเดือนพฤษภาคม 2570 นอกจากนี้ บริษัทยังอยู่ระหว่างการพิจารณาโอกาสทางธุรกิจอื่นๆ เช่น การ

พัฒนากิจกรรมในรูปแบบแหล่งท่องเที่ยว (Tourist Attraction) หรือกิจกรรมชั่วคราว (Pop-up Event) ที่เกี่ยวข้องกับ

อุตสาหกรรมยานยนต์ เพื่อสร้างประสบการณ์ใหม่ให้แก่ผู้เข้าร่วมงาน และเสริมสร้างรายได้ในอนาคต

นอกจากนี้ บริษัทให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการดำเนินธุรกิจภายใต้หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี และมุ่งมั่นในการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชันอย่างต่อเนื่อง ซึ่งบริษัทได้รับการรับรองเป็นสมาชิกโครงการแนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของภาคเอกชนไทยตั้งแต่ปี 2560 และในปีนี้ บริษัทอยู่ระหว่างการต่ออายุการรับรองเป็นครั้งที่ 2 ในการด าเนินงานตามนโยบายต่อต้านการทุจริต

คอร์รัปชันสำหรับปี 2568 บริษัทได้มีการทบทวนนโยบายการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น รวมถึงคู่มือและแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง

เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน พร้อมทั้งสื่อสารให้พนักงานและผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มรับทราบและยึดถือเป็นแนวทางใน

การปฏิบัติงาน นอกจากนี้ บริษัทยังได้จัดให้มีช่องทางรับเรื่องร้องเรียนและการแจ้งเบาะแส เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย 

สามารถแจ้งข้อมูลได้อย่างสะดวกและปลอดภัย อันเป็นการส่งเสริมความโปร่งใสในการด าเนินงาน ในด้านการบริหารความเสี่ยง 

บริษัทได้กำหนดให้ทุกหน่วยงาน ประเมินความเสี่ยงด้านการทุจริตคอร์รัปชันครอบคลุมทั้งภายในองค์กรและการด าเนินงานที่

เกี่ยวข้องกับหน่วยงานภาครัฐ พร้อมทั้งน าผลการประเมินมาใช้ในการ

กำหนดมาตรการป้องกัน และปรับปรุงการดำเนินงานให้มี

ประสิทธิภาพยิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่องในทุกไตรมาส

วาระที่3 พิจารณาอนุมัติงบการเงิน

นายเฉลิมเกียรติ พิรุณจินดา ผู้รับมอบฉันทะจากสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย: สอบถามความเห็นของผู้สอบบัญชีของบริษัทต่องบการเงินปี 2568

นายอภิพงศ์ เหลืองนาคทองดี ตัวแทนผู้สอบบัญชีจากบริษัท สอบบัญชี ดี ไอ เอ จำกัด: ชี้แจงว่า ผู้สอบบัญชีได้แสดงความเห็นต่องบการเงินของบริษัทประจำปี 2568 แบบมีเงื่อนไข โดยประเด็นสำคัญเกี่ยวข้องกับมูลค่าเงินลงทุนในบริษัท ทรูเอ็นเนอร์จี จำกัด เนื่องจากความไม่แน่นอนในการใช้สิทธิ Put Option ซึ่งปัจจุบันอยู่ระหว่างกระบวนการไกล่เกลี่ยในชั้นศาล 

นอกจากนี้ บริษัทร่วมดังกล่าวมีข้อพิพาททางกฎหมายที่เกี่ยวข้อง และผู้สอบบัญชีไม่สามารถเข้าตรวจสอบข้อมูลได้อย่างเพียงพอ 

เนื่องจากไม่ได้รับความร่วมมือจากบริษัทร่วมเท่าที่ควร โดยเฉพาะข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้าของคดีความ อีกทั้งบริษัทร่วมได้หยุดดำเนินการตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2568 ส่งผลให้เกิดความไม่แน่นอนด้านสภาพคล่อง จากข้อจำกัดในการเข้าถึงข้อมูลและความไม่แน่นอนในประเด็นดังกล่าว ผู้สอบบัญชีจึงไม่สามารถแสดงความเห็นต่องบการเงินโดยไม่มีเงื่อนไขได้ และขอให้บริษัทชี้แจงแผนการดำเนินงานหรือความคืบหน้าของบริษัทร่วมเพิ่มเติม

ดร.ธรรศ อุดมธรรมภักดีกรรมการอิสระ: ชี้แจงเพิ่มเติมว่า ความเห็นแบบมีเงื่อนไขดังกล่าวเป็นความเห็นโดยอิสระของผู้สอบบัญชี ซึ่งมีสาเหตุหลักจากสถานการณ์ของบริษัท ทรูเอ็นเนอร์จี จ ากัด โดยผู้ถือหุ้นฝ่าย ก. ซึ่งเป็นคู่สัญญาร่วมลงทุน ไม่ยอมรับการใช้สิทธิ Put Option ตามข้อตกลงในสัญญาระหว่างผู้ถือหุ้น บริษัทได้ปฏิบัติตามเงื่อนไขในสัญญาครบถ้วน และภายหลังครบกำหนด 3 ปีตามสัญญาระหว่างผู้ถือหุ้น จึงได้ยื่นฟ้องเพื่อใช้สิทธิ Put Option เมื่อต้นปีที่ผ่านมา โดยมีกำหนดการสืบพยานครั้งแรกในเดือนถัดไป และคาดว่าศาลจะมีคำพิพากษาภายในสิ้นปีนี้ เว้นแต่จะมีการอุทธรณ์จากฝ่ายจ าเลย ในส่วนของคดีฟ้องร้องเงินกู้ยืม ซึ่งมีหลักประกันเป็นที่ดินและสิ่งปลูกสร้างของโรงงานทรูเอ็นเนอร์จี รวม 3 คดี ได้แก่ คดีมูลค่า 20 ล้านบาท และ 30 ล้านบาท ซึ่งศาลมีคำพิพากษาให้บริษัทเป็นฝ่ายชนะ อยู่ระหว่างกระบวนการบังคับคดีและการขายทอดตลาด และอีกคดีหนึ่งมูลค่า 20 ล้านบาท อยู่ระหว่างการสืบพยาน โดยบริษัทคาดว่าจะได้รับผลเป็นที่น่าพอใจ รวมมูลหนี้ประมาณ 70 ล้านบาท และดอกเบี้ยอีกกว่า 10 ล้านบาท นอกจากนี้ ในประเด็นการด้อยค่า ซึ่งมีผู้ถือหุ้นบางส่วนได้สอบถามล่วงหน้า บริษัทได้พิจารณาแล้วเห็นว่า มูลค่าหลักประกันสูงกว่ามูลหนี้ จึงยังไม่มีการตั้งค่าเผื่อการด้อยค่า ส าหรับคดีอื่นที่เกี่ยวข้อง ซึ่งเกิดขึ้นก่อนที่บริษัทจะเข้าร่วมลงทุน ผู้ถือหุ้นใหญ่ของบริษัทร่วมได้ยอมรับภาระความรับผิดชอบ โดยปัจจุบันอยู่ระหว่างการด าเนินการของบริษัทบริหารสินทรัพย์กรุงเทพพาณิชยการ และยังไม่มีความคืบหน้าอย่างมีนัยส าคัญ ปัจจุบันผู้ถือหุ้นฝ่าย ก. ยังไม่ยอมรับการใช้สิทธิ Put Option เนื่องจากหากยอมรับจะทำให้เกิดภาระหนี้ที่มีต่อบริษัท โดยบริษัทได้ลงทุนเป็นเงินทั้งสิ้น 256 ล้านบาท และได้ดำเนินการฟ้องร้องเป็นมูลค่า 417 ล้านบาท โดยมูลค่าทรัพย์สินของโครงการ (ที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง) ประเมินอยู่ที่ประมาณ 800–900 ล้านบาท และมีหนี้สินต่อซัพพลายเออร์ประมาณ 100 กว่าล้านบาท ซึ่งเมื่อหักภาระหนี้ดังกล่าวแล้ว คาดว่าจะยังคงมีมูลค่าคงเหลือในระดับที่เพียงพอ โดยภาพรวม หากกระบวนการทางกฎหมายสามารถดำเนินการได้ตามแผน บริษัทคาดว่าจะได้รับเงินคืนพร้อม ค่าเสียหาย อย่างไรก็ตาม หากกระบวนการล่าช้า บริษัทอาจไม่สามารถควบคุมสถานการณ์ได้ทั้งหมด ซึ่งในฐานะที่ได้เข้าไปมีส่วนร่วมในการติดตามและรับผิดชอบเรื่องดังกล่าว ยังคงเห็นว่าเงินลงทุนดังกล่าวไม่น่าจะสูญเสียทั้งหมด อย่างไรก็ตาม ยังไม่สามารถประเมินผลก าไรได้อย่างชัดเจน ทั้งนี้บริษัทขอยืนยันว่าได้ติดตามเรื่องดังกล่าวอย่างเต็มที่ เพื่อรักษาผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นเป็นสำคัญ นอกจากนี้ก่อนหน้ามีการเจรจาผ่านตัวแทนเพื่อขอซื้อหุ้นคืน โดยไม่มีการวางหลักประกัน โดยเสนอช าระเงินจากผลประกอบการในอนาคต ซึ่งบริษัทไม่สามารถยอมรับข้อเสนอดังกล่าวได้ เนื่องจากอาจก่อให้เกิดความรับผิดตามกฎหมายต่อคณะกรรมการบริษัท

มติที่ประชุม ที่ประชุมพิจารณาแล้วมีมติเป็นเอกฉันท์อนุมัติงบการเงินของบริษัทสำหรับปี สิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2568 ด้วย

วาระที่ 8 เรื่องอื่นๆ (ถ้ามี)

Q1 ขอให้บริษัทอธิบายรายการค่าใช้จ่ายพิเศษทั้งหมดที่เกิดขึ้นในปี 2568 ซึ่งส่งผลกระทบต่อกำไรสุทธิของบริษัท และขอทราบแนวทางในการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายดังกล่าวในปีนี้

นายพีระพงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร: ชี้แจงว่า ค่าใช้จ่ายพิเศษที่เกิดขึ้นในปี 2568 เป็นรายการค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว (One-time Expenses) ตามที่ได้ชี้แจงไว้ในวาระที่ 2 โดยในปีปัจจุบัน บริษัทไม่มีแผนที่จะมีค่าใช้จ่ายลักษณะดังกล่าวเกิดขึ้นอีก ทั้งนี้ บริษัทได้ก าหนดแนวทางในการบริหารจัดการค่าใช้จ่าย โดยมุ่งเน้นการควบคุมและพิจารณาการขยายธุรกิจหรือการลงทุนต่าง ๆ อย่างรอบคอบ และให้เป็นไปตามมาตรการที่บริษัทกำหนดไว้อยู่

นายเฉลิมเกียรติ พิรุณจินดา ผู้รับมอบฉันทะจากสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย: คำถามที่ 2 สอบถามว่า หากบริษัทร่วมยังไม่สามารถส่งงบการเงินที่ผ่านการตรวจสอบได้ บริษัทมีแผนตั้งค่าเผื่อการด้อยค่าหรือทบทวนมูลค่าเงินลงทุนเมื่อใด ?

ดร.ธรรศ อุดมธรรมภักดีกรรมการอิสระ: ชี้แจงว่า เนื่องจากบริษัทเป็นผู้ถือหุ้นที่ไม่มีอำนาจควบคุม จึงไม่สามารถบังคับให้บริษัทร่วมจัดส่งงบการเงินได้ อย่างไรก็ตาม บริษัทได้ดำเนินการตามกระบวนการทางกฎหมายอย่างต่อเนื่อง โดยมีประเด็นข้อบกพร่องบางประการของผู้ถือหุ้นฝ่าย ก. ซึ่งบริษัทอยู่ระหว่างการดำเนินการเพื่อให้ศาลพิจารณาข้อเท็จจริงดังกล่าว ในขณะเดียวกัน ผู้สอบบัญชีได้ตั้งข้อสังเกตเกี่ยวกับประเด็นการควบคุมภายใน ซึ่งบริษัทร่วมไม่ได้ปฏิบัติตาม โดยบริษัทได้พยายามเจรจาและเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการดำเนินงานอย่างโปร่งใส เนื่องจากบริษัทเป็นบริษัทจดทะเบียนและต้องปฏิบัติตามหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดี ทั้งนี้ บริษัทได้

ดำเนินการผ่านที่ปรึกษากฎหมายเพื่อยื่นคำร้องต่อศาลตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง เพื่อขอให้มีอำนาจเข้าดำเนินการชั่วคราว อันจะช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาและจัดท างบการเงินให้แล้วเสร็จได้ โดยบริษัทมีความตั้งใจที่จะเร่งแก้ไขประเด็นดังกล่าว เนื่องจากการที่งบการเงินมีความเห็นแบบมีเงื่อนไขอาจส่งผลต่อความเชื่อมั่นของผู้ลงทุน

นายยุทธ วรฉัตรธาร ประธานกรรมการ: ชี้แจงเพิ่มเติมว่า บริษัทจะพิจารณาการตั้งค่าเผื่อการด้อยค่าตามมาตรฐานบัญชีและข้อเท็จจริงที่เกิดขึ้นอย่างเหมาะสม โดยยืนยันว่าไม่มีการปกปิดข้อมูลในประเด็นดังกล่าว ทั้งนี้ หากมีความคืบหน้าที่มีนัยสำคัญ บริษัทจะแจ้งให้ผู้ถือหุ้นทราบต่อไป โดยบริษัทให้ความสำคัญกับความโปร่งใสและการรักษาผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นเป็นสำคัญ

นายเฉลิมเกียรติ พิรุณจินดา ผู้รับมอบฉันทะจากสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย: คำถามที่ 3 สอบถามเกี่ยวกับการตั้งค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น (ECL) ของลูกหนี้ ที่เพิ่มขึ้นจาก 1.78 ล้านบาท เป็น 10.45 ล้านบาท ว่าเกิดจากลูกค้ากลุ่มใด และมีแนวโน้มจะกลายเป็นหนี้สูญหรือไม่

นายพีระพงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร: ชี้แจงว่า รายการดังกล่าวเกี่ยวข้องกับลูกค้ากลุ่มค่ายรถยนต์Neta ซึ่งบริษัทได้ชี้แจงรายละเอียดไว้แล้วก่อนหน้านี้ โดยในส่วนของคดีความที่เกี่ยวข้อง บริษัทเป็นฝ่ายชนะคดี อย่างไรก็ตาม ในทางบัญชีมีความจ าเป็นต้องดำนการตัดจำหน่าย (Write-off) ตามหลักเกณฑ์ที่เกี่ยวข้อง

นายเฉลิมเกียรติ พิรุณจินดา ผู้รับมอบฉันทะจากสมาคมส่งเสริมผู้ลงทุนไทย: คำถามที่ 4 สอบถามว่าเหตุใดบริษัทจึงยังไม่ตั้งค่าเผื่อผลขาดทุนด้านเครดิตที่คาดว่าจะเกิดขึ้น (ECL) สำหรับเงินให้กู้ยืมจำนวน 70 ล้านบาท และบริษัทจะใช้ปัจจัยใดเป็นเกณฑ์ในการพิจารณาตั้งสำรองดังกล่าว

นายยุทธ วรฉัตรธาร ประธานกรรมการ: ชี้แจงว่าประเด็นดังกล่าวได้มีการชี้แจงแล้วก่อนหน้านี้ โดยเงินให้กู้ยืมดังกล่าว

หลักประกันเป็นที่ดิน ซึ่งมูลค่าทรัพย์สินจากการประเมินอยู่ในระดับประมาณ 900 ล้านบาท 

เมื่อไม่มีคำถามล่วงหน้าจากผู้ถือหุ้น ประธานฯ ได้เปิดโอกาสให้ผู้ถือหุ้นและผู้เข้าร่วมประชุมซักถามและแสดงความคิดเห็นเพิ่มเติม โดยมีผู้ซักถาม ดังนี้

นายชัยพล ประเสริฐกมลชัย ผู้ถือหุ้นมาด้วยตัวเอง: สอบถามเกี่ยวกับผลการดำนินงานของบริษัทในปีที่ผ่านมา โดยระบุว่าบริษัทมีกิจกรรมเพิ่มขึ้นหลายประเภท จึงประสงค์ทราบว่ากิจกรรมใดที่ฝ่ายบริหารเห็นว่าสามารถสร้างรายได้และผลการดำเนินงานที่ดีให้แก่บริษัท กิจกรรมใดมีแนวโน้มเติบโตและบริษัทจะให้ความส าคัญเพิ่มขึ้นในอนาคต รวมถึงในปีปัจจุบัน บริษัทมีแผนที่จะพัฒนาหรือขยายไปสู่กิจกรรมหรือธุรกิจใหม่เพิ่มเติมหรือไม่?

นายพีระพงศ์  ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร: ชี้แจงว่า ตามที่ได้เรียนให้ทราบก่อนหน้านี้ บริษัทมีหลายกิจกรรมที่มีศักยภาพในการเติบโต อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบันธุรกิจด้านสปอร์ตและเอ็นเตอร์เทนเมนต์เป็นกลุ่มธุรกิจที่คาดว่าจะ

สามารถสร้างรายได้และการเติบโตได้อย่างชัดเจนในอนาคต เนื่องจากบริษัทสามารถขยายขนาดของการจัดงานให้มีขนาดใหญ่ขึ้น เช่น การจัดคอนเสิร์ตระดับประมาณ 5,000 ที่นั่ง ซึ่งหากสามารถจำหน่ายบัตรได้ครบถ้วน จะมีรายได้ประมาณ 20 ล้านบาทขึ้นไปต่อกิจกรรม เมื่อเปรียบเทียบกับการจัดงานขนาดเล็กหรือกิจกรรมการแข่งขันขนาดเล็กที่มีมูลค่าประมาณ 3–5 ล้านบาทต่อกิจกรรม จะเห็นได้ว่าการจัดงานเอ็นเตอร์เทนเมนต์ขนาดใหญ่สามารถสร้างรายได้ให้แก่บริษัทได้อย่างมีนัยส าคัญ นอกจากนี้ ใน

อนาคตเมื่อบริษัทมีฐานข้อมูลและฐานลูกค้าเพิ่มขึ้น จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการวางแผนจ านวนที่นั่ง การเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย และการจำหน่ายบัตรให้เป็นไปตามเป้าหมายได้ดียิ่งขึ้น รวมถึงการจัดหาผู้สนับสนุนเพื่อเสริมรายได้ โดยบริษัทจะพิจารณาคัดเลือกศิลปินโดยอาศัยข้อมูลและฐานแฟนคลับที่มีอยู่ เพื่อให้มั่นใจในระดับหนึ่งว่าสามารถจำหน่ายบัตรได้ตามเป้าหมาย 

สำหรับธุรกิจด้านกีฬา บริษัทพิจารณาว่าจำนวนผู้เข้าร่วมกิจกรรมและค่าใช้จ่ายต่อคน ซึ่งอยู่ในช่วงประมาณ 2,000–10,000 บาทต่อคน ขึ้นอยู่

กับประเภทของกิจกรรมกีฬา เป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่สามารถสร้างรายได้ในอนาคตได้อย่างต่อเนื่อง ในส่วนของกิจกรรมอื่น บริษัทมองเห็นโอกาสในการจัดงานประเภทเทศกาล (Festival) ซึ่งอาจต้องอาศัยความถี่ในการจัดงานมากกว่าปีละหนึ่งครั้ง โดยปัจจุบันยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา ทั้งนี้ บริษัทได้ร่วมด าเนินการกับ Index เพื่อพัฒนาโครงการดังกล่าว

นอกจากนี้ บริษัทมีแนวทางต่อยอดจากภาพลักษณ์และประสบการณ์ในการจัดกิจกรรม โดยขยายจากการจัดงานในกรุงเทพมหานครไปสู่จังหวัดอื่น เช่น ภูเก็ต และเชียงใหม่ รวมถึงมีแผนขยายไปยังต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม แผนการขยายไปต่างประเทศ โดยเฉพาะในบางประเทศในภูมิภาคตะวันออกกลางและประเทศเพื่อนบ้าน อาจได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ความไม่สงบในบางพื้นที่ บริษัทจึงพิจารณาเริ่มต้นจากการพัฒนาในประเทศก่อน และค่อย ๆ ขยายในระยะถัดไป ทั้งนี้ บริษัทอยู่ระหว่างการแสวงหาโอกาสและรูปแบบกิจกรรมใหม่ ๆ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจหลัก โดยเฉพาะงานมอเตอร์โชว์ ซึ่งที่ผ่านมาแม้จะเผชิญกับความท้าทายจากการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ เช่น แนวคิดเมตาเวิร์ส หรือพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป บริษัทได้ทดลองและประเมินแล้วเห็นว่าการจัดงานในรูปแบบออฟไลน์ยังคงมีความส าคัญ เนื่องจากผู้ประกอบการ โดยเฉพาะผู้ประกอบการยานยนต์ ยังคงได้รับผลตอบแทนในรูปแบบยอดจองจากการเข้าร่วมงาน ซึ่งสะท้อนถึงความคุ้มค่าในการลงทุน นอกจากนี้ การ เปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมยานยนต์ เช่น การเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน และการเข้าสู่ตลาดของผู้เล่นรายใหม่ ส่งผลให้เกิดการแข่งขันที่สูงขึ้น ซึ่งถือเป็นโอกาสที่ดีของบริษัทในการขยายฐานลูกค้าและพัฒนากิจกรรมใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง

นายยุทธ วรฉัตรธาร ประธานกรรมการ: ชี้แจงเพิ่มเติมว่า ชี้แจงเพิ่มเติมว่า ในช่วง 2–3 ปีที่ผ่านมา บริษัทได้พยายามขยายธุรกิจและพัฒนากิจกรรมใหม่อย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม เนื่องจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ส่งผลให้แผนงานบางส่วนต้องมีการปรับเปลี่ยนก่อนที่จะสามารถด าเนินการได้อย่างเป็นรูปธรรม ทั้งนี้ บริษัทเรียนว่าปัจจุบันยังไม่มีโครงการใหม่ที่สามารถสะท้อนความยั่งยืนได้อย่างชัดเจน อย่างไรก็ตาม ยังมีบางโครงการที่บริษัทเห็นว่ามีศักยภาพและควรดำเนินการต่อไป เพื่อสร้างฐานสำหรับการเติบโตในอนาคต เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวมีความรวดเร็วและส่งผลกระทบค่อนข้างมาก บริษัทจึงด าเนินธุรกิจด้วยความระมัดระวังอย่างรอบคอบในการตัดสินใจลงทุนและขยายงานในระยะนี้

[amornkowa]

สรุปการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นประจำปี (AGM) ของบริษัท เอ็กโซติค ฟู้ด จำกัด (มหาชน) (XO)  20 Apr 69 14.00

 

ส่วนที่ 1: สรุปวาระการประชุมหลัก

 

วาระที่ 2 และ 3: รับทราบรายงานผลการดำเนินงาน และพิจารณาอนุมัติงบการเงิน

ผลประกอบการโดยรวม:

ยอดขายของบริษัทลดลง 13.2% จาก 2,478.9 ล้านบาทในปีที่ผ่านมา เหลือ 2,152.1 ล้านบาท ส่งผลให้กำไรขั้นต้นลดลง 19.3% และกำไรสุทธิลดลง 35.9% จาก 790.8 ล้านบาท เหลือ 506.6 ล้านบาท

 

สาเหตุหลักที่ยอดขายลดลง:

เกิดจากการปรับฐานสินค้าคงคลัง (Inventory Adjustment) ของลูกค้าฝั่งทวีปอเมริกาเหนือ ซึ่งในปี 2023 มีการสั่งซื้อสินค้าจำนวนมหาศาล (เติบโตกว่า 500 ล้านบาท) แต่เมื่อลูกค้ามีของในสต็อกมากเกินไป จึงชะลอการสั่งซื้อลงในปีต่อมาเพื่อให้สอดคล้องกับแผนโปรโมชั่นของตนเอง อย่างไรก็ตาม หากตัดยอดขายจากอเมริกาเหนือออก ตลาดอื่นๆ ทั่วโลกยังคงมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง

 

ทิศทางในอนาคต (Guidance):

ผู้บริหารคาดการณ์ว่ายอดขายในช่วงครึ่งปีแรกของปีปัจจุบันจะใกล้เคียงกับช่วงครึ่งปีหลังของปีที่ผ่านมา (ในแง่ของรายได้) และบริษัทมั่นใจว่าในระยะยาว ยอดขายจะกลับมาฟื้นตัวและทำสถิติใหม่ได้ เนื่องจากบริษัทเคยทำยอดขายสูงสุดถึง 800 ล้านบาทต่อไตรมาสมาแล้ว ซึ่งจะเป็นฐาน (Base) ใหม่ของบริษัท ไม่ใช่จุดสูงสุด (Upper Limit)

มติที่ประชุม:อนุมัติงบการเงินตามที่เสนอ

 

วาระที่4 งดจ่ายเงินปันผลในงวดสิ้นปี แต่มีการจ่ายเงินปันผลระหว่างกาลคิดเป็น 56%ของกำไรทั้งหมด

 

วาระที่ 5, 6 และ 7: การเพิ่มทุนจดทะเบียนและจัดสรรหุ้นเพื่อรองรับ ESOP

รายละเอียด: บริษัทขออนุมัติเพิ่มทุนจดทะเบียนอีก 1,750,000 บาท (จาก 214,132,188.50 บาท เป็น 215,882,188.50 บาท) โดยการออกหุ้นสามัญเพิ่มทุนจำนวน 3,500,000 หุ้น (พาร์ 0.50 บาท) เพื่อรองรับการใช้สิทธิใบสำคัญแสดงสิทธิ (Warrants) ที่จะจัดสรรให้แก่พนักงานของบริษัท (ESOP)

เหตุผลและความจำเป็น:  โครงการนี้จัดทำขึ้นเป็นรอบที่ 3 แล้ว เพื่อเป็นแรงจูงใจและรักษาระดับพนักงานที่เป็นมืออาชีพให้อยู่กับบริษัทในระยะยาว โดยสร้างความรู้สึกถึงการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าของบริษัท ทั้งนี้ ผู้บริหารระดับสูงและผู้ถือหุ้นใหญ่จะไม่ได้รับการจัดสรรหุ้นในส่วนนี้เลย

การจ่ายปันผล: ผู้บริหารยืนยันว่าการออก ESOP ไม่กระทบต่อนโยบายการจ่ายเงินปันผล บริษัทยังคงรักษานโยบายการจ่ายปันผลไม่ต่ำกว่า 50% ของกำไรสุทธิ และยังคงจ่าย 2 รอบต่อปีเช่นเดิม (จ่ายครั้งแรกหลังงบ Q4 ออก)

มติที่ประชุม: ผ่านการอนุมัติด้วยคะแนนเสียงเป็นเอกฉันท์ 100% รวมทั้งอนุมัติการแก้ไขหนังสือบริคณห์สนธิเพื่อให้สอดคล้องกับการเพิ่มทุนดังกล่าว

 

วาระที่ 8: การพิจารณาอนุมัติการลงทุนก่อสร้างโรงงานแห่งใหม่ในนิคมอุตสาหกรรมโรจนะ แหลมฉบัง (Mega Project)

ทำเลที่ตั้งและขนาด: พื้นที่ 40 ไร่ ในนิคมอุตสาหกรรมโรจนะ แหลมฉบัง เป็นจุดกึ่งกลางระหว่างโรงงานที่อมตะซิตี้และท่าเรือแหลมฉบัง การคมนาคมสะดวก อยู่บนถนนมอเตอร์เวย์

สาเหตุของการสร้างโรงงานใหม่: พื้นที่โรงงานเดิมที่แหลมฉบังมีขนาดเพียง 6 ไร่ มีความแออัด ไม่คุ้มค่าที่จะซ่อมแซมหรือขยาย และสัญญาเช่าที่ดินกับการนิคมฯ จะหมดอายุในอีกเกือบ 4 ปีข้างหน้า บริษัทจึงเตรียมสร้างโรงงานใหม่บนที่ดินของตนเองเพื่อทดแทนโรงงานเดิม

งบประมาณการลงทุน: รวมประมาณ 1,299 ล้านบาท (ไม่รวมค่าที่ดิน 230 ล้านบาทที่จ่ายหมดแล้ว) แบ่งเป็น:

    *   อาคารโรงงานและระบบสาธารณูปโภค (Factory Building & Utility): ประมาณ 400 กว่า ล้านบาท

    *   เครื่องจักร (Production Line): ประมาณ 600 กว่า ล้านบาท

    *   อาคารสำนักงานและห้องแล็บ (R&D / Lab มาตรฐาน ISO 17025): ประมาณ 80 ล้านบาท

    *   ระบบคลังสินค้าอัตโนมัติ (Automated Warehouse - ASRS): ประมาณ 50 ล้านบาท

แผนการดำเนินงาน (Timeline): จะเริ่มเปิด PO สั่งเครื่องจักรและผู้รับเหมาในเดือนหน้า เริ่มก่อสร้างเดือนตุลาคม ติดตั้งเครื่องจักรช่วง Q3 ของปีถัดไป เริ่ม Test Run Q4 และตั้งเป้าส่งออกสินค้าได้ในช่วง Q1 หรือ Q2 ของปี 2028

ประโยชน์และกำลังการผลิต:

อาคารมีขนาด 18,000 ตารางเมตร กว้างขวางกว่าโรงงานแรกเกือบเท่าตัว มีการนำเทคโนโลยีทันสมัยมาใช้ เช่น คลังสินค้าอัตโนมัติสูง 20 กว่าเมตร ระบบสายการผลิตแนวดิ่งจากชั้น 3 ลงมาห้อง Clean Room ชั้นล่างเพื่อลดการปนเปื้อน รวมถึงรวมสายการผลิตซอสศรีราชาและมาโยไว้ที่เดียวกันเพื่อลดปัญหาคอขวด (Bottleneck) เมื่อสร้างเสร็จ กำลังการผลิตรวมหากทำงาน 2 กะ จะรองรับยอดขายได้สูงถึง 8,000 ล้านบาท

ผลตอบแทนทางการเงิน: ระยะเวลาคืนทุน (Payback Period) ประเมินไว้ที่ 8 ปี 7 เดือน โครงการมี IRR อยู่ที่ 20.97%

 

ผมสอบถามเรื่องแหล่งเงินทุนและการตัดค่าเสื่อม ซึ่งได้ข้อมูลตามด้านล่าง

แหล่งเงินทุน: จะใช้เงินกู้จากธนาคารประมาณ 1,000 ล้านบาท (ผ่อน 10 ปี ตกปีละประมาณ 100 ล้านบาทรวมดอกเบี้ย) และใช้กระแสเงินสดภายในบริษัทประมาณ 300 กว่าล้านบาท ซึ่งด้วยกำไรของบริษัทหลายร้อยล้านบาทต่อปี ทำให้ยังสามารถจ่ายปันผลได้ตามปกติและอาจโปะหนี้ได้เร็วกว่า 10 ปี

ค่าเสื่อมราคา: อาคารตัดค่าเสื่อม 40 ปี, เครื่องจักรต่างประเทศ 20 ปี, เครื่องจักรในประเทศ 10 ปี และระบบ Warehouse 20 ปี คาดว่าจะมีค่าเสื่อมเพิ่มขึ้นประมาณ 75 ล้านบาทต่อปี

มติที่ประชุม:ผ่านการอนุมัติด้วยคะแนนเสียง 93.51%

 

วาระที่ 9: การเลือกตั้งกรรมการแทนที่ออกตามวาระ**

กรรมการ 3 ท่านที่พ้นจากตำแหน่งและถูกเสนอชื่อกลับเข้าดำรงตำแหน่ง ได้แก่ 1. นายวัฒนา  2. นางสร้อยเพชร  

3. นายประกิจ

มติที่ประชุม:อนุมัติแต่งตั้งนายวัฒนาและนางสร้อยเพชรด้วยคะแนนเสียงเอกฉันท์ 100% และนายประกิจด้วยคะแนนเสียง 93.50%

 

วาระที่ 10: การกำหนดค่าตอบแทนกรรมการ

รายเดือน:ประธานกรรมการบริษัท 60,000 บาท/เดือน, กรรมการ 20,000 บาท/เดือน, ประธานกรรมการตรวจสอบฯ 30,000 บาท/เดือน, กรรมการตรวจสอบฯ 20,000 บาท/เดือน, กรรมการสรรหาฯ 10,000 บาท/เดือน (อัตราเท่ากับปีก่อนหน้า)

ค่าตอบแทนอื่นๆ:เพิ่มเป็น 500,000 บาทต่อปี

โบนัสพิเศษ: เสนอไว้ที่ 1,350,000 บาทต่อปี

มติที่ประชุม: ผ่านการอนุมัติด้วยคะแนนเสียงเอกฉันท์ 100%

 

วาระที่ 11: การแต่งตั้งผู้สอบบัญชี

*   แต่งตั้งผู้สอบบัญชีจาก บริษัท เคพีเอ็มจี ภูมิไชย สอบบัญชี จำกัด (KPMG)

*   กำหนดค่าตอบแทนผู้สอบบัญชีเท่ากับ 1,675,000 บาท (เท่ากับปีที่แล้ว)

*  มติที่ประชุม:** ผ่านการอนุมัติด้วยคะแนนเสียง 99.99%

 

---

 

ส่วนที่ 2: สรุปช่วงถาม-ตอบ (Q&A)

 

ในช่วงถาม-ตอบ มีผู้ถือหุ้นให้ความสนใจซักถามผู้บริหารในหลายประเด็น ทั้งกลยุทธ์การขาย ความเสี่ยงระดับโลก และการบริหารต้นทุน ซึ่งสามารถสรุปได้เป็นหมวดหมู่ดังนี้:

 

1. ประเด็นด้านการตลาด ยอดขาย และการเจาะตลาดสหรัฐอเมริกา

 

ความผันผวนของยอดขาย:

ผู้บริหารชี้แจงว่ายอดขายของบริษัทเป็นวัฏจักรธุรกิจที่จับต้องได้จริง  มีขึ้นมีลงตามโปรโมชั่นและการบริหารสต็อกของลูกค้า โดยเฉพาะในปีที่ผ่านมาที่อเมริกาชะลอการสั่งซื้อ แต่จุดเด่นคือ "ทุกครั้งที่ยอดขายตกลงมา เมื่อกลับขึ้นไปใหม่ จะสามารถทำจุดสูงสุดที่สูงกว่าเดิมได้เสมอ"

 

ความคืบหน้าการนำสินค้าเข้าห้าง Costco สหรัฐฯ:

บริษัทได้ส่งสินค้าซอสศรีราชาเข้าไปขายใน Costco สาขาฝั่งตะวันตก (West Coast) เช่น ซานฟรานซิสโก ได้ประมาณ 1-2 เดือนแล้ว โดยส่งสินค้าเข้าไป 2 ตู้คอนเทนเนอร์ ธรรมชาติของธุรกิจนี้ต้องให้เวลาพิสูจน์ผลงานประมาณ 6 เดือน หากขายดี ห้างจะขยายพื้นที่หรือเพิ่มสาขาให้ แต่หากสินค้าไม่เคลื่อนไหวก็จะถูกนำออกจากชั้นวาง ซึ่งถือเป็นเรื่องปกติของธุรกิจค้าปลีก

 

 

การตั้งเป้าหมายเติบโต 5%:

ผู้ถือหุ้นสงสัยว่าเหตุใดตั้งเป้าเติบโตเพียง 5% ทั้งที่กำลังสร้างโรงงานระดับพันล้าน ผู้บริหารตอบอย่างตรงไปตรงมาว่า การให้เป้า 5% ต่อสาธารณะเป็นการลดความคาดหวังเพื่อความปลอดภัย แต่เป้าหมายภายในใจของผู้บริหารต้องการทำได้สูงกว่านั้นมาก หากไม่เห็นอนาคตการเติบโตระดับก้าวกระโดด บริษัทคงไม่ลงทุนระดับพันล้านเพื่อขยายความจุแน่นอน

 

2. ประเด็นด้านการแข่งขัน และการกระจุกตัวของลูกค้า

คู่แข่งจากจีน เวียดนาม และแบรนด์ยักษ์ใหญ่ระดับโลก:

ปัจจุบันมีแบรนด์ระดับโลกอย่าง Heinz และ Tabasco หันมาทำซอสศรีราชา รวมถึงมีซอสจากจีนและเวียดนามที่ราคาถูกกว่า 50-70% ผู้บริหารมองว่านี่คือ "ข้อดี" เพราะเป็นการช่วยตอกย้ำให้ตลาดรู้ว่า "ซอสศรีราชา" คือสินค้าระดับโลก (Mega Category) ในส่วนของคู่แข่งเรื่องราคา จีนและเวียดนามทำซอสขายมา 20-30 ปีแล้ว ไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่เหตุผลที่ XO ยังครองแชมป์ได้ เพราะบริษัทเป็นเจ้าแรกๆ ที่ยอมลงทุนมหาศาลด้านมาร์เก็ตติ้งในต่างประเทศ จนแบรนด์มีความแข็งแกร่ง ลูกค้าลองแล้วติดใจ แม้จะมีแบรนด์ราคาถูกมาวางขายคู่กัน แต่ยอดขายแบรนด์อันดับสองรวมถึงอันดับสุดท้ายรวมกัน ก็ยังไม่เท่ากับแบรนด์ของบริษัท

 

ความเสี่ยงเรื่องลูกค้ากระจุกตัวในยุโรป (โดยเฉพาะเยอรมนี):

บริษัทมีลูกค้ารายใหญ่มากที่ครองสัดส่วนยอดขายสูง ผู้บริหารมองกลับมุมว่า นี่ไม่ใช่ความเสี่ยง แต่คือ "จุดแข็ง" สินค้าของบริษัทเปรียบเสมือนของที่วางเฉยๆ ก็ขายได้ หากดิสทริบิวเตอร์รายนี้ทิ้งแบรนด์ คู่แข่งของเขาก็พร้อมจะคว้าไปทำกำไรแทนทันที ดังนั้นลูกค้ารายใหญ่จึงไม่มีทางทิ้งแบรนด์ของบริษัทแน่นอน การหาลูกค้ารายใหม่ให้ใหญ่เท่ารายเดิมเป็นเรื่องยาก แต่บริษัทใช้วิธีหาลูกค้ารายใหม่หลายๆ ราย เพื่อปั้นให้เติบโตขึ้นมาระดับร้อยล้านแทน

 

3. ประเด็นด้านผลกระทบจากภูมิรัฐศาสตร์และสงคราม (อิหร่าน - ทะเลแดง)

คุณKitตอบเรื่อง ผลกระทบต่อการขนส่ง (Logistics):

ผู้บริหารระบุว่าได้รับผลกระทบน้อยมาก วิกฤตการณ์โจรลัดในทะเลแดงทำให้เรือต้องอ้อมแอฟริกา ซึ่งเพิ่มระยะเวลาขนส่งไปยังยุโรปจาก 3-4 สัปดาห์ เป็น 5-6 สัปดาห์ เหตุการณ์นี้เกิดขึ้นมาสักพักแล้วและลูกค้าได้บวกเวลา (Factor In) ระยะเวลาที่นานขึ้นลงไปในแผนการสั่งซื้อแล้ว มีเพียงการส่งสินค้าไปตะวันออกกลางบางตู้ที่ต้องเปลี่ยนท่าเรือ (Port) ทำให้รายได้ขยับจาก Q1 ไป Q2 เล็กน้อย

การบริหารจัดการวิกฤต (Crisis Management):

บริษัทใช้โมเดลเดียวกับช่วงโควิด คือมีการประชุมประเมินสถานการณ์ทุกสัปดาห์ ปัจจุบันสายการเดินเรือกลับมาเปิดให้จองพื้นที่ได้ตามปกติแล้ว ไม่มีปัญหาการขาดแคลน

 

4. ประเด็นด้านต้นทุนวัตถุดิบและค่าใช้จ่าย

ราคาพริก:

ราคาพริกมีการทำสัญญาซื้อขายล่วงหน้าไปแล้วตั้งแต่ปีที่ผ่านมา โดยราคาผันผวนไม่เกิน 5% ถือว่าควบคุมได้และไม่ได้ผลกระทบจากสงคราม

ราคาน้ำตาล:

ปีที่แล้วน้ำตาลมีราคาแพง บริษัทจึงใช้กลยุทธ์ซื้อทีละสั้นๆ (3-6 เดือน) เพื่อไม่ให้มีของแพงติดสต็อก ปีนี้ได้ทำสัญญาของ Q1 และ Q2 ไปแล้วในราคาที่ดีกว่าปีที่แล้ว แม้ช่วงสงครามอิหร่านราคาน้ำตาลโลกจะดีดขึ้นไปถึง 16 บาท แต่บริษัทตัดสินใจรอดูสถานการณ์ตามคำแนะนำของเครือข่ายวงใน สุดท้ายราคาก็ปรับฐานลงมาเหลือ 15 บาท ซึ่งบริษัทประหยัดต้นทุนไปได้มาก

ราคาบรรจุภัณฑ์ (ขวด PET):

 คิดเป็นต้นทุนประมาณ 9.7% - 10% ของราคาทุนขาย อาจมีการปรับราคาขึ้นประมาณ 5-10% จากผลกระทบของสงครามและราคาน้ำมัน ซึ่งขณะนี้บริษัทกำลังอยู่ในขั้นตอนการต่อรองราคา

เหตุผลที่ต้นทุนการบริหารและค่าใช้จ่ายการขายเพิ่มขึ้นในขณะที่ยอดขายลด:

    1. เกิดจากการสูญเสีย Economy of Scale เมื่อยอดผลิตน้อยลง ต้นทุนต่อหน่วยจึงสูงขึ้น

    2. มีการเปิดสายการผลิตใหม่ ทำให้มีต้นทุนคงที่ (Fixed Cost) เพิ่มขึ้น

    3. มีการลงทุนพัฒนาระบบ IT ภายในบริษัทอย่างต่อเนื่อง

    4. บริษัทอัดงบโฆษณาและการตลาดเพิ่มขึ้นเพื่อสร้างแบรนด์ให้ติดตลาดในระยะยาว (Brand Loyalty) ถือเป็นการลงทุนเพื่ออนาคต

กำไรขั้นต้น (GP) ลดลงใน Q4:

เกิดจากการทำโปรโมชั่นขายตู้พิเศษสำหรับ "น้ำจิ้มไก่" เพื่อขยายตลาด ซึ่งเป็นสินค้าที่มีมาร์จิ้นต่ำกว่าซอสศรีราชา ทำให้ดึงภาพรวมของ GP ลดลงชั่วคราว เป็นเพียงเหตุการณ์ One-Time

สินค้าคงเหลือระหว่างผลิต (WIP) ที่เพิ่มสูงขึ้น:

เกิดจากการที่บริษัทเปลี่ยนกลยุทธ์มา "ดองพริกเอง" เพื่อใช้เป็นวัตถุดิบ ซึ่งพริกที่ดองเองทางบัญชีจะถูกบันทึกเป็นสินค้ากึ่งสำเร็จรูป (WIP) ต่างจากอดีตที่ซื้อพริกที่ดองมาแล้วซึ่งจะถูกบันทึกเป็นวัตถุดิบ พริกที่ดองเองนี้สามารถเก็บรักษาคุณภาพได้นานถึง 2 ปี

 

5. ประเด็นกลยุทธ์อื่นๆ

 

การบริหารความเสี่ยงด้านอัตราแลกเปลี่ยน (Hedging):

 ปัจจุบันรายได้ของบริษัทกว่า 70% เป็นเงินสกุลบาท (THB) เนื่องจากมีการเจรจากับลูกค้ารายใหญ่ให้จ่ายเป็นเงินบาท ส่วนที่เหลือเป็น USD 25% และ EUR 5% บริษัทจึงไม่มีนโยบายการทำ Hedging อย่างหนักหน่วงเหมือนในอดีต เพราะรายได้ส่วนใหญ่ถูกคุ้มครองความเสี่ยงด้วยการรับเป็นเงินบาทแล้ว

 

ทำไมไม่ขายในประเทศไทยเพื่อใช้ประโยชน์จากนักท่องเที่ยว 30 ล้านคน:

ผู้บริหารอธิบายว่า โรงงานของบริษัทตั้งอยู่ในเขตปลอดอากร (EPZ - Export Processing Zone) การนำสินค้ากลับเข้ามาขายในประเทศจะทำให้กระบวนการทางภาษี การบันทึกบัญชี และการขอคืน VAT มีความซับซ้อนอย่างมาก ซึ่งอาจทำให้บริษัทเสียความรวดเร็วและสิทธิประโยชน์บางประการในการส่งออกไปได้ บริษัทจึงตัดสินใจโฟกัสทรัพยากรทั้งหมดไปที่การส่งออกซึ่งมีอัตรากำไรและความคล่องตัวสูงกว่ามาก

 

การขยาย SKU สินค้าอื่น:

ปัจจุบันหมวดหมู่ Dipping Source (ซอสจิ้ม) ทำยอดขายให้บริษัทถึง 89% และมีกำไรขั้นต้น (GP) สูงมาก บริษัทจะมุ่งเน้นต่อยอดในกลุ่มนี้ เพราะสามารถรักษาระดับมาร์จิ้นและควบคุมต้นทุนได้ดี การไปทำสินค้าข้ามหมวดอาจเสี่ยงต่อการเสียมาร์จิ้นโดยใช่เหตุ