Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

การลงทุนแบบเน้นคุณค่า เน้นที่ปัจจัยพื้นฐานเป็นหลัก
kriangkrai.th
สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
Posts: 71
Joined: Mon Feb 11, 2008 11:26 am

Re: Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

Posts by kriangkrai.th » Mon Nov 26, 2012 5:19 pm

ขอบคุณครับสำหรับการแบ่งปันความรู้ดีๆ มาให้ ..

The Stock Investment With The Happiness


moonorway
Verified User
Posts: 640
Joined: Thu Apr 22, 2010 3:00 pm

Re: Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

Posts by moonorway » Mon Nov 26, 2012 5:53 pm

ขอบคุณพี่ชายที่มาให้ความรู้และแนวคิดใหม่ๆครับ :D



User avatar
dino
สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
Posts: 1278
Joined: Wed Nov 02, 2005 1:57 pm

Re: Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

Posts by dino » Mon Nov 26, 2012 6:18 pm

:mrgreen: ขอบคุณมากๆครับ :bow: :bow: :bow:

1 ซื้อหุ้นของกิจการที่ดี
2 มีกำไรต่อเนื่องไปในอนาคต
3 ซื้อในราคาที่ต่ำกว่ามูลค่าที่แท้จริงของกิจการ
4 ผู้บริหารมีคุณธรรมและความสามารถ
5 และถือมันไว้ ตราบที่มันยังเป็นธุรกิจที่ดีอยู่
                                           วอเรนซ์ บัฟเฟตต์


User avatar
noonnsn
สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
Posts: 435
Joined: Mon Apr 26, 2010 4:27 pm

Re: Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

Posts by noonnsn » Mon Nov 26, 2012 8:10 pm

ถ้าผมพลาดพี่ชาย (คนขายของ) ในงานนี้คงเสียใจไปอีกนาน
ได้ความรู้ในการลงทุนเยอะมากๆครับ ย่อเวลาการลงทุนของคนไปฟังไปได้เยอะมากๆ

ดีกว่า อ่านหนังสือเป็นปี ทดลองถูกผิดอีกหลายหน ได้เจ้าทุยมาหลายตัว ปล่อยหมูไปหลายคอก...

ขอบคุณพี่ชายมากๆถึงมากที่สุดครับ
และหวังว่าพี่ชายมีบทความดีๆให้พวกเราทุกๆคนได้อ่านและฟังต่อๆไปครับ



BlacKBlooD
Verified User
Posts: 30
Joined: Wed Sep 09, 2009 5:16 pm

Re: Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

Posts by BlacKBlooD » Mon Nov 26, 2012 10:00 pm

ขอขอบคุณพี่คนขายของมาก ๆ เลยครับ หลังงานเลิกแล้วพี่ยังอยู่ให้ความรู้เพื่อน ๆ น้อง ๆ ต่ออีก
ได้ทั้งความรู้และแง่คิดดี ๆ จากพี่เยอะมากครับ :D



KP16
สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
Posts: 46
Joined: Mon Jul 16, 2012 3:02 pm

Re: Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

Posts by KP16 » Mon Nov 26, 2012 10:45 pm

ขอบคุณมากครับพี่
เป็นการบรรยายที่ดีที่สุดครั้งหนึ่งเท่าที่ผมเคยฟังเลยครับ



psupas
สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
Posts: 180
Joined: Sun Nov 22, 2009 9:08 am

Re: Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

Posts by psupas » Tue Nov 27, 2012 11:15 am

ขอขอบคุณพี่คนขายของ และอ.นิเวศน์มากครับ จินตนาการเหมือนได้ท่องโลกกว้างในเรื่องของธุรกิจ ทั้งสนุก สบายๆเป็นกันเอง และเพิ่มขอบข่ายความรู้อย่างมาก ในเวลาอันจำกัด สุดยอดจริงๆครับ



User avatar
a_clumsy16
สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
Posts: 107
Joined: Sat Jul 24, 2010 2:22 pm

Re: Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

Posts by a_clumsy16 » Tue Nov 27, 2012 5:20 pm

ขอบคุณพี่คนขายของ รู้สึกเหมือนเปิดกะลาดีจริงๆ ก่อนเริ่มบรรยาย
พี่บอกไม่ค่อยเข้าสังคม แต่ทักษะการพูดของพี่คนขายของนี้พริ้วมาก
ได้ไอเดียการวิเคราะห์และประเมินธุรกิจมา คุ้มค่าเงินจริงๆ



User avatar
PRO_BABY
Verified User
Posts: 1584
Joined: Sat Oct 11, 2003 4:26 pm

Re: Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

Posts by PRO_BABY » Tue Nov 27, 2012 8:05 pm

ขอบคุณครับ

--ผลของอนาคตเกิดจาก<====ปัจจุบัน ผลของปัจจุบันเกิดจาก<===อดีต
--ทุกอย่างเชื่อมโยง มีเหตุ====> มีผ


monsoon
สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
Posts: 514
Joined: Wed Sep 15, 2010 10:02 pm

Re: Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

Posts by monsoon » Tue Nov 27, 2012 9:52 pm

ขอบคุณมากๆครับ เปลี่ยนมุมมองหลายๆอย่างของผมเลยทีเดียว^^

เรียนรู้และเข้าใจ คุณค่าที่แท้จริงของสรรพสิ่ง...


CONNICHIWA
สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
Posts: 82
Joined: Fri Jul 13, 2012 4:59 pm

Re: Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

Posts by CONNICHIWA » Tue Nov 27, 2012 10:25 pm

ขอบคุณครับ :bow: :bow: :bow:



ราศีสิงห์
Verified User
Posts: 60
Joined: Tue Mar 01, 2011 10:30 am

Re: Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

Posts by ราศีสิงห์ » Wed Nov 28, 2012 9:56 am

ขอบคุณที่แบ่งปันค่ะ



whiteknight_p
สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
Posts: 314
Joined: Tue Jul 20, 2010 3:29 pm

Re: Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

Posts by whiteknight_p » Wed Nov 28, 2012 11:53 am

ขอบคุณมากครับผม

-----------------------------------------
เกิดเหตุอะไร อย่าตื่นใจ ไปตามเขา
ปัญญาเรา มีหน้าที่ พิพากษา
ต้องดูน้ำ ดูลม ระดมมา
พิจารณา เชิงชั้น หมั่นตริตรอง
-----------------------------------------
ท่านพุทธทาสภิกขุ


bermz
Verified User
Posts: 13
Joined: Fri Oct 01, 2010 1:06 pm

Re: Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

Posts by bermz » Wed Nov 28, 2012 12:31 pm

ขอบคุณมากครับ
เป็น presentation ที่สามารถ นำมาประยุกต์ต่อยอดความรู้ได้มากเลยครับ



User avatar
Paul Octopus
สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
Posts: 798
Joined: Mon Jul 12, 2010 9:44 pm

Re: Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

Posts by Paul Octopus » Wed Nov 28, 2012 1:08 pm

ขอบคุณสำหรับ Slides ที่เกิดจากการตกผลึกทางความคิดมาอย่างยาวนาน :bow:
ผมไม่รู้ว่าจะเรียก พี่ หรือ น้อง ดี :mrgreen:
ผมแปลกใจที่โครงสร้างแนวความคิดมีความใกล้เคียงกัน (อาจเป็นเพราะเราแก่พอๆกัน :B )

มีหลายๆ Slides ที่ผมอยาก Share
เช่น ความสำเร็จของการทำ M&A ....

จากงาน Research ใน Slide บอกว่าล้มเหลวประมาณ 70%
ตัวเลขที่ผมเคยอ่าน มันจะล้มเหลวประมาณ 80% ถ้าใช้แนวคิดการบริหารจัดการแบบ อเมริกา
และ ความล้มเหลวจะลดลงเหลือประมาณ 50% ถ้าใช้แนวคิดการบริหารจัดการแบบ อเมริการประสมแนวคิดตะวันออก บริษัทจีนเป็นตัวอย่างที่ใช้แนวทางนี้
และ .....ความล้มเหลวจะลดลงเหลือเพียง 20% สำหรับแนวคิดการบริหารจัดการแบบ "อินเดีย"

โดยสรุปคือการซื้อกิจการของบริษัทสัญชาติอินเดียเช่น TATA มีความสำเร็จได้ถึง 80%...ปรัญญาของมันโดยสรุปคือ
1. ซื้อความรู้ ซื้อคน ไม่ใช่ซื้อธุรกิจ หรือ ตลาด หรือ Brand ....
2. ความรู้ที่ว่า ถ้าจะสร้างขึ้นเองจะใช้เงินมากกว่าการซื้อกิจการนั้นๆ (เลยเป็นเหตุผลให้ซื้อกิจการ)
3. ไม่มีความเชื่อว่า Costs จะลดลงหรือเกิด Twin effects ได้ด้วยการจัดงานใหม่และตามด้วยการ Lay-off พนักงาน
4. เชื่อว่าแต่ละองค์กรมีวัฒนธรรมที่ดีอยู่แล้ว ไม่ควรเปลี่ยนแปลงไปจากที่มันเป็น ถึงแม้ว่ากิจการนั้นๆจะย่ำแย่ทางธุรกิจก็ตาม (คือ Culture ไม่เกี่ยวกับความสำเร็จหรือล้มเหลว)
คนอินเดีย ยอมรับในวัฒนธรรมและภาษาที่แตกต่างกันเป็นพันๆอย่าง...พาราณสียังคงอยู่มานานกว่า 4,000 ปี ก่อนปิรามิด กรุงโรม ฯลฯ และ จะยังคงอยู่ต่อไปอีกนานแสนนาน
........
ถ้าเราเห็นบริษัทที่เราจะลงทุน เข้าซื้อกิจการอื่นๆ ถ้าเขาใช้ปรัญญาแบบอินเดีย โอกาสเกิด Twin effects ย่อมมีมากถึง 80% (ใครรู้กระซิบบอกหน่อยครับ :mrgreen: ) แต่ปัญหาคือผมยังไม่เห็นบริษัทใหนโดยเฉพาะในเมืองไทยที่เป็นแบบนั้น :wall: ต่อให้ใหญ่และมีชื่อเสียงและสร้างภาพว่าเป็นมืออาชีพ ก็ทำแบบอเมริกา(เพราะไปร่ำเรียนกันมา) คือซื้อมาแล้วหาทางลด Costs --> ลดคนไม่ทางตรงก็ทางอ้อม
.......เป็นต้น

เสียดายครับที่ผมไม่สามารถไป Join ได้ไม่งั้นคงได้ Share กันอีกหลายเรื่อง และ ผมยังอยากขายปลาหมีกย่างเงียบๆไปก่อนครับ :mrgreen: แต่ตอนนี้ขอไปกินข้าวก่อน :D

ปล. ถ้าเขียนแล้วไม่เห็นด้วย หรือ กระทบความรู้สึกใคร ผมขอโทษมาล่วงหน้าครับ

Disclaimer & Disclosure: The articles posted only represent my personal view. They are by no means a guarantee to the stock performance. Have no plan to change my position to the stock mentioned over the next 72 hrs.


nithipat
สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
Posts: 16
Joined: Mon Oct 31, 2005 5:31 pm

Re: Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

Posts by nithipat » Wed Nov 28, 2012 1:41 pm

ขอบคุณครับ



เบี้ยว
สมาชิกสมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า
Posts: 402
Joined: Tue Aug 07, 2012 10:51 am

Re: Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

Posts by เบี้ยว » Wed Nov 28, 2012 2:27 pm

ขอบคุณครับ พี่คนขายของ



User avatar
คนขายของ
สมาชิกกิตติมศักดิ์
Posts: 786
Joined: Thu Jan 15, 2004 9:48 am

Re: Presentation งานสังสรรค์ 3Q12 ที่เสวยริมน้ำ

Posts by คนขายของ » Wed Nov 28, 2012 9:29 pm

Paul Octopus wrote:ขอบคุณสำหรับ Slides ที่เกิดจากการตกผลึกทางความคิดมาอย่างยาวนาน :bow:
ผมไม่รู้ว่าจะเรียก พี่ หรือ น้อง ดี :mrgreen:
ผมแปลกใจที่โครงสร้างแนวความคิดมีความใกล้เคียงกัน (อาจเป็นเพราะเราแก่พอๆกัน :B )

มีหลายๆ Slides ที่ผมอยาก Share
เช่น ความสำเร็จของการทำ M&A ....

จากงาน Research ใน Slide บอกว่าล้มเหลวประมาณ 70%
ตัวเลขที่ผมเคยอ่าน มันจะล้มเหลวประมาณ 80% ถ้าใช้แนวคิดการบริหารจัดการแบบ อเมริกา
และ ความล้มเหลวจะลดลงเหลือประมาณ 50% ถ้าใช้แนวคิดการบริหารจัดการแบบ อเมริการประสมแนวคิดตะวันออก บริษัทจีนเป็นตัวอย่างที่ใช้แนวทางนี้
และ .....ความล้มเหลวจะลดลงเหลือเพียง 20% สำหรับแนวคิดการบริหารจัดการแบบ "อินเดีย"

โดยสรุปคือการซื้อกิจการของบริษัทสัญชาติอินเดียเช่น TATA มีความสำเร็จได้ถึง 80%...ปรัญญาของมันโดยสรุปคือ
1. ซื้อความรู้ ซื้อคน ไม่ใช่ซื้อธุรกิจ หรือ ตลาด หรือ Brand ....
2. ความรู้ที่ว่า ถ้าจะสร้างขึ้นเองจะใช้เงินมากกว่าการซื้อกิจการนั้นๆ (เลยเป็นเหตุผลให้ซื้อกิจการ)
3. ไม่มีความเชื่อว่า Costs จะลดลงหรือเกิด Twin effects ได้ด้วยการจัดงานใหม่และตามด้วยการ Lay-off พนักงาน
4. เชื่อว่าแต่ละองค์กรมีวัฒนธรรมที่ดีอยู่แล้ว ไม่ควรเปลี่ยนแปลงไปจากที่มันเป็น ถึงแม้ว่ากิจการนั้นๆจะย่ำแย่ทางธุรกิจก็ตาม (คือ Culture ไม่เกี่ยวกับความสำเร็จหรือล้มเหลว)
คนอินเดีย ยอมรับในวัฒนธรรมและภาษาที่แตกต่างกันเป็นพันๆอย่าง...พาราณสียังคงอยู่มานานกว่า 4,000 ปี ก่อนปิรามิด กรุงโรม ฯลฯ และ จะยังคงอยู่ต่อไปอีกนานแสนนาน
........
ถ้าเราเห็นบริษัทที่เราจะลงทุน เข้าซื้อกิจการอื่นๆ ถ้าเขาใช้ปรัญญาแบบอินเดีย โอกาสเกิด Twin effects ย่อมมีมากถึง 80% (ใครรู้กระซิบบอกหน่อยครับ :mrgreen: ) แต่ปัญหาคือผมยังไม่เห็นบริษัทใหนโดยเฉพาะในเมืองไทยที่เป็นแบบนั้น :wall: ต่อให้ใหญ่และมีชื่อเสียงและสร้างภาพว่าเป็นมืออาชีพ ก็ทำแบบอเมริกา(เพราะไปร่ำเรียนกันมา) คือซื้อมาแล้วหาทางลด Costs --> ลดคนไม่ทางตรงก็ทางอ้อม
.......เป็นต้น

เสียดายครับที่ผมไม่สามารถไป Join ได้ไม่งั้นคงได้ Share กันอีกหลายเรื่อง และ ผมยังอยากขายปลาหมีกย่างเงียบๆไปก่อนครับ :mrgreen: แต่ตอนนี้ขอไปกินข้าวก่อน :D

ปล. ถ้าเขียนแล้วไม่เห็นด้วย หรือ กระทบความรู้สึกใคร ผมขอโทษมาล่วงหน้าครับ
ขอบคุณ คุณ Paul ปลาหมีก ที่มาช่วยแชร์ข้อมูลของฝั่งชมพูทวีป บ้านเราโดยมากมักอิงตำราภาษาอังกฤษเป็นส่วนใหญ่เนื่องจากมีข้อจำกัดด้านภาษา ผมเองก็เชื่อว่ามี Case ที่น่าสนใจในฝั่ง

ยุโรปและเอเซียอีกมากที่เข้าไม่ถึง หวังว่าในอนาคตคุณ Paul ปลาหมึก คงช่วยแชร์ความรู้เรื่องนี้แก่เพื่อนๆสมาชิกบ้าง ขอบคุณครับ

อดทนไว้ กำไรยั่งยืน


Post Reply