เท่าที่มีใน List ตอนนี้มี CP-All(ค้าปลีก), Beuaty(ความงาม),M(สุกี้),SF(คอมมูนิตี้มอลล์),JAS(internet),JMART(ค้าปลีกมือถือ)
มีตัวไหนแชร์อีกบ้างครับ
กรุณารอสักครู่...
เท่าที่มีใน List ตอนนี้มี CP-All(ค้าปลีก), Beuaty(ความงาม),M(สุกี้),SF(คอมมูนิตี้มอลล์),JAS(internet),JMART(ค้าปลีกมือถือ)
มีตัวไหนแชร์อีกบ้างครับ
VGI ได้ประโยชน์จากการขยายเส้นทางเดินรถไฟฟ้า
ชัดๆ ก็yoko เขียน:ผมนืกไม่ออกว่าธุรกิจใดที่เร่งขยายสาขาแล้วไม่เติบโต555
IT city กับ BGT ไงครับ
เอาเฉาๆ คนไม่มอง ก็ BTNC
NC ก็เร่ิมขยาย shop แต่คงไม่ได้ช่วยให้โตซักเท่าไหร่
พวกนอกตลาดผมเห็นอีกหลายตัว เห็นแล้วก็สงสารเค้าเหมือนกันนะ
ธุรกิจคือการแข่งขัน ช่วยอะไรไม่ได้ นอกจากช่วยเหลือตัวเอง
บริหารผิด คิดผิด ปรับตัวไม่ได้ ก็เจ๊งไป เป็นเรื่องธรรมชาติ
HOTPOT ครับ
MINT ครับ ได้ทั้ง 3 ขา
ขาที่ 1 โรงแรม
ขาที่ 2 เครื่อข่ายอาหาร
Fastfood = The Pizza Company, Burger King
Ice-cream = Swensens , DQ
Steak = Sizzler
ขาที่ 3 ค้าปลีก
แบรนด์สินค้า CHARLES & KEITH
ขอบคุณที่แชร์กันครับ การเปิดสาขาถ้าหากเป็นการก็อปปี้ความสำเร็จจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งโดยที่มีช่องว่างในตลาดอยู่ ผมถือว่าเป็นตัวเร่งการเติบโตได้ดีที่เดียวครับ แต่ก็ต้องดูที่มาของวิธีการขยายสาขาด้วยครับว่าจะย้อนกลับไปกินเงินทุนรึเปล่า
ตามที่แชร์กันมา ผมลองไปดู MC น่าสนใจทีเดียวครับ
Big canera นี่ใครพอมีข่าวแชร์ไหมครับจะเข้าตลาดเมื่อไหร่ ปัจจัยพื้นฐานเป็นยังไงบ้าง
การเติบโตของรายได้จากการขยายสาขาควรดูควบคู่กับคุณภาพของการทำกำไรและการเปรียบเทียบกับช่องทางทางเลือกอื่นด้วย
ธนาคารเคยเติบโตจากรายได้ด้วยการขยายสาขา แต่ปัจจุบันการขยายสาขาต้องดูจุดคุ้มทุนด้วย เพราะต้นทุนการขยายสาขาซึ่งโดยมากจะมาจากการเช่ามักมีต้นทุนที่สูงขึ้นตามกาลเวลา และเปิดสาขาต้องไม่ไปแย่งตลาดกันเอง
เดี่๋ยวนี้ผ่าน e-banking ในการให้บริการสะดวกขึ้น ผ่านตู้ atm cdm เป็นต้น
Se-ed เคยขยายสาขาจำนวนมาก แต่บางสาขาขยายไปแล้วไม่ถึงจุดคุ้มทุนก็ต้องปิด และมีคู่แข่งขันใช้ทางเลือกผ่านการซื้อเป็น e-book ทำให้ประหยัดไม่ต้องเปิดสาขาและมีความรวดเร็วในการซื้อสินค้าที่ทดแทนกันได้บ้างแม้จะไม่สมบูรณ์
การขยายสาขาเพื่อเพิ่มรายได้ให้โตขึ้น จึงควรดูความยั่งยืนประกอบด้วย ตัวเลขที่เขาดูกันของค้าปลีกคือ same store growth เป็นตัวเลขที่แสดงถึงความสามารถในการจัดการสาขาเก่าได้ดีเพียงใดยั่งยืนเพียงใดเติบโตต่อเนื่องได้มากน้อยเพียงใดเหมือนการรักษาฐานลูกค้าเก่าทำได้ดีหรือไม่ เพราะสาขาใหม่อย่างไรมันเพิ่มจากฐานที่ไม่มี ยังไงก็โตครับ แต่จะโตยาวหรือไม่ต้องไปดู same store growth ในอนาคตและควรคู่กับความสามารถในการทำกำไรเลยจุดคุ้มทุนด้วย
นอกจากการสาขาสาขาโดยตรงแล้ว
บางธุรกิจซึ่งเป็นผู้ผลิตสินค้าผ่าน modern trade ก็ได้ประโยขน์จากยอดขายที่โตขึ้นตามการขยายตัวการเปิดสาขาของ modern trade ไม่ต้องขยายสาขาเอง เช่น เถ้าแก่น้อย ผ่าน 7-11 หรือ ขนมปัง ฟาร์มเฮาส์ ผ่าน modern trade ทั้ง 7-11 และ fast food ที่ขายขนมปังประกอบการทำอาหารให้ลูกค้า
ประกันภัยและประกันชีวิตบางแห่งโตตามการเติบโตของการเปิดสาขาธนาคารผ่านแบ็งก์แอสชัวรรันซ์ด้วยเป็นต้น
นอกจากการโตแบบ organic growth องค์กรสร้างเองแล้ว
หลัง ๆ ก็มีการเติบโตของรายได้จากการขยายสาขาแบบก้าวกระโดดแทนที่จะเพิ่มไปแบบธรรมชาติไปเรื่ิอย ๆ
เช่น bigc takeover คาร์ฟู หรือปีที่แล้ว cpall takeover makro เป็นต้น
บางธุรกิจค้าปลีกโตแบบ model เดิมยากขึ้น มีการปรับ model ขนาดย่อมลงมา เช่น bigc lotus ทำเป็น mini หรือ express มากขึ้น
หรือ makro ทำธุรกิจขายอาหารสดมากขึ้นเพื่อเพิ่มอัตรากำไรจาก food ที่มากกว่า non-food จึงเริ่มเปิดสาขารูปแบบใหม่มากขึ้นด้วยเพื่อเจาะกลุ่มลูกค้า โรงแรม ภัตตาคาร และร้านอาหาร เป็นต้น
ธุรกิจที่เติบโตด้วยการขยายสาขา
ตอนนี้ที่ไม่อยู่ในตลาดหุ้นแล้วน่าเข้าตลาดมากๆๆ
คือ b-quick ที่มาแทน ร้านเปลี่ยนยาง,บริการตรวจเช็ดรถยนต์ตามระยะทาง ,เปลี่ยนถ่ายน้ำมันเครื่อง ,ดูแลช่วงล่างชองรถยนต์ , ตีราคารถมือสองเพื่อให้ธนาคารปล่อยสินเชื่อ เป็นต้น
ธุรกิจนี้ มาแทน ร้านขายยางรถยนต์ เดิม
กิจการกึ่งๆๆ บริการ และ ค้าปลีกในตัว
ขยายตัวเร็วในกรุงเทพ
จับมือกับปั้มน้ำมันในการขยายตัว
![]()
ผมมองเห็นด้วยตาเลยด้วยครับ ว่าคนเยอะตลอด สักวันน่าจะเข้าครับmiracle เขียน:ธุรกิจที่เติบโตด้วยการขยายสาขา
ตอนนี้ที่ไม่อยู่ในตลาดหุ้นแล้วน่าเข้าตลาดมากๆๆ
คือ b-quick ที่มาแทน ร้านเปลี่ยนยาง,บริการตรวจเช็ดรถยนต์ตามระยะทาง ,เปลี่ยนถ่ายน้ำมันเครื่อง ,ดูแลช่วงล่างชองรถยนต์ , ตีราคารถมือสองเพื่อให้ธนาคารปล่อยสินเชื่อ เป็นต้น
ธุรกิจนี้ มาแทน ร้านขายยางรถยนต์ เดิม
กิจการกึ่งๆๆ บริการ และ ค้าปลีกในตัว
ขยายตัวเร็วในกรุงเทพ
จับมือกับปั้มน้ำมันในการขยายตัว
กาแฟครับ อย่าง อเมซอน อินทนินทร์ ตามห้างเริ่มมีแล้วนะครับ
อิออน ครับ
สิ่งที่ต้องระวังเรื่องการขยายสาขา
คือพฤติกรรมของผู้ใช้บริการ/ผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงหรือเปล่า
ตัวอย่างเช่น ร้านหนังสือที่ US ที่ปิดตัวลงเรื่อยๆ เนื่องจาก
การเปลี่ยนพฤติกรรมของผู้บริโภค โดย การผูกขาดจาก ร้านอเมซอนแทน
หรือ การเกิดขึ้นของ E-Book พร้อมกับ Tablet PC หรือ Tablet หรือ Smart Phone แทน
ก่อนหน้านั้นคือ ร้านถ่ายรูปที่ใช้ฟิล์มในการถ่ายรูป เมื่อ ผู้บริโภคเปลี่ยนพฤติกรรมใช้งานกล้องดิจิตอล
หรือ การโพสรูปลง Social Network แทนการอวดอัมบั้มที่เก็บรูป ว่าเราไปไหนต่อไหนมาบ้าง
สิ่งเหล่านี้ต้องดูพฤติกรรมให้ดีว่า ใช่หรือไม่ใช่ด้วย
อย่างเช่นตอนนี้ในประเทศญี่ปุ่น สิ่งที่กำลังเกิดขึ้นคือ ปั้มที่ชาร์จไฟฟ้าให้แก่รถยนต์ไฟฟ้า หรือรถยนต์ที่ใช้พลังงานไฟฟ้าที่เพิ่มมากขึ้น และ ชาร์จได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ยิ่งมีรถยนต์ประเภทนี้มากขึ้นก็ยิ่งต้องมีปั้มที่ชาร์จมากขึ้น และ ต้องมีโรงงานผลิตการไฟฟ้ามากขึ้นไปด้วย (อันนี้เป็นตัวอย่าง การเติบโตของกิจการที่เกี่ยวข้องกันในแนวตั้ง มิใช่แนวนอน)
มัีนมิใช่ ว่าการขยายสาขาของกิจการอันหนึ่งเกิดขึ้นแล้ว ไม่กระทบต่อกิจการอื่นๆ หรือ การเพิ่มขึ้นของตัวที่เป็น Supplier Chain ไปด้วยล่ะ
![]()
มีคนบอก ปลายทางแล้ว โตจริง ไม่โตจริง ดูที่ sss same-store sales ครับ
เขาบอกว่า sss ทำให้นลท. สามารถแยกแยะได้ว่าส่วนไหนมาจากยอดขายที่เพิ่มตามปกติส่วนไหนจากการเปิดสาขาใหม่
ที่เราเห็นที่ท่านข้างบนแสดงไว้ มักจะเป็นกิจการที่ยกรูปแบบการดำเนินการอีกร้าน ไปวางไว้อีกร้าน copy กันเลย (ที่คุ้นกันก็อย่าง 7-eleven อบรมพนักงานให้ชวนซื้อเพิ่ม เหมือนกันกระทั่งซื้อถุงยางแต่ยังถามรับไส้กรอกไหมค๊า
)
ชื่อที่ใช้กัน sss มีหลายชื่อ แต่สื่อเรื่องเดียวกันทั้งหมด แบบร้านที่เปรียบเทียบกันได้ หน้าตาเดียวกัน คล้ายกัน
1.same-store sales 2.comparable store sales 3.identical store sales 4.like-store sales.
ดูคำจำกัดความืั้ investopedia ดีกว่าครับ เพราะผมก็จำเขามาอีกที (link->investopedia)
ในทางตรงข้าม wikinvest (link->wikiinvest)บอกว่า ระวังการเปิดสาขาใหม่จะเป็นการ cannibalizing sales เกิดอาการตรงข้าม
Cannibalization คือคล้ายกับที่ได้ยิน ธุรกิจวิจัยพัฒนาผลิตสินค้าออกสินค้าตัวใหม่ แล้วกระทบยอดขายผลิตภัณฑ์เดิม เอามาเปรียบเทียบเรื่องนี้ การเกิดของสาขาใหม่ แล้วไปกระทบยอดขายของร้านใหม่